Задать вопрос юристу
 <<
>>

Что такое лидерство?

И конце 60-х — начале 70-х годов в Норвегии предпринимались попытки создать самоуправляющиеся производственные группы. Работа велась Эйнаром Торсрюдом и его исследовательской группой и явилась идейным продолжением экспериментов, поставленных несколькими десятилетиями ранее на угольных шахтах в Дурхэме, когда были вновь открыты достоинства работы в команде.

То обстоятельство, что эти группы, казалось, обходились без руководителей, привело к тому, что в Центральном объединении профсоюзов Швеции заявили: “Теперь мы уволим бригадиров”. Вскоре после этого в Норвегии аналогичные попытки были предприняты в “Конгсбергс Вопенфабриккер”, но они приобрели дурную славу, поскольку группам никак не удавалось обуздать свои притязания. Одна из причин — недооценка ими значения лидерства. Роль лидера в такой системе изменилась, иными словами, от планирования и контроля необходимо было перейти к обучению и поддержке.

После вступления в силу Закона о совместных решениях в трудовых отношениях (в 1977 г.) многие стали стыдиться быть лидерами, но в начале 80-х годов вновь заговорили о сильных лидерах и настоящих руководителях.

Конечно, лидеры нужны. Они необходимы как символы общей идеи, передаточное звено указаний, для мобилизации энергии, направления ее на дело и поддержания процесса. И наоборот, они не нужны в качестве полицейских, чья задача состоит в наблюдении за тем, чтобы отсталое население не наделало глупостей и придерживалось установленного законом поведения.

Начнем с вопроса о противопоставлении руководства и ли- -дерства! Руководитель — это обозначение формальной позиции в системе. Власть руководителя основана на занимаемой им позиции независимо от наличия у него таланта вести за собой людей. Ему вовсе не нужны подчиненные. Хороший руководитель выполняет свои обязанности в соответствии с должностными инструкциями. Плохой руководитель небрежно относится к ним. Можно утверждать, что руководителю делегируются полномочия сверху.

Власть лидера покоится на его личных качествах и поведении. Он может быть также и руководителем, но не обязательно. Он может быть одним из рядовых сотрудников в группе, и когда ее необходимо возглавить для достижения какой-либо специальной цели, естественно, что он приступает к управлению, его уважают и соглашаются с ним. В отличие от руководителя лидеру власть делегируется снизу — от людей, которые нуждаются в лидере.

Личностные качества

Ранее в книге были перечислены качества современной организации. Здесь приводятся) качества современного преуспевающего лидера. Однако это идеальная картина: •

открытость (экстравертированность); •

решительность; \/ •

любознательность; •

критическая настроенность; •

чувствительность; •

богатый опыт и терпеливое отношение к ошибкам; ^ •

ориентированность на результат; •

внушает доверие; \/ •

вдохновленность; •

внушает энтузиазм; ^ •

спокойствие; \/ •

быстро понимает комплексные взаимосвязи; •

добросердечность и внимательность; V •

свобода от предрассудков; •

смелость; \/ •

способность выявить лучшие качества у других людей; ^ •

хороший слушатель; ^ •

уверенность; \/ •

гибкость.

V/

Поведение

11оведение лидера только и берется в расчет. Если я (в качестве лидера) цинично отношусь к людям и презираю сотрудников, но одновременно постоянно играю роль ангела, то мое собственное отношение не имеет никакого практического значения.

Не поступай по отношению к людям так, как ты не хочешь, чтобы они поступали по отношению к тебе.

Этим простым замечанием подчеркивается, что любой чело- иск может перенять лучшие черты поведения лидера.

Похоже, мы миримся со многим в поведении лидера до тех пор, пока его поведение воспринимается как искреннее. Тогда мы можем предсказать достаточно точно поведение лидера в данной ситу а- ции. Предсказуемость в человеческих отношениях — недооцениваемая, но очень важная вещь. Это важный компонент отношений между людьми. Она позволяет оценить риск, связанный с тем или иным исходом: “Я довольно хорошо знаю, как мне надо себя вести, чтобы добиться славы или взбучки”.

Качества лидера — резюме

В глазах большинства людей хороший лидер характеризуется пятью качествами: •

способностью “взглянуть с вертолета”; •

здравым смыслом; •

фантазией; •

способностью к анализу; •

эффективностью.

Способность “взглянуть с вертолета”

“Взгляд с вертолета” было популярным выражением в дискуссиях о лидерстве в течение последнего десятилетия. Впервые оно появилось в конце 70-х годов, когда Том Питерс написал о “менеджменте ковбоя” в докладе для выступления в компании “Пепси”. Ковбой ведет свое стадо и, чтобы обезопасить себя от движения в неправильном направлении, использует время от времени вертолет, чтобы оглядеться вокруг. Затем он может вновь усесться в седло и двигаться дальше.

Понятие «способность “взглянуть с вертолета”» включает три других понятия, а именно: здравый смысл, фантазию и способность к анализу.

Здравый смысл подразумевает “заземленный” материализм в понимании действительности. Однако тому, кто одарен только этим качеством, трудно оторвать взгляд от земли.

Под фантазией имеют в виду творчество и способность воспринимать перемены в окружающем мире и, следовательно, перемены в структурах запросов потребителей. Фантазия — основа и предпосылка возможности развития личного видения того, что предстоит делать. Она охватывает также способность пересматривать методы своей работы и постоянно искать новые, более рациональные способы поведения.

Способность к анализу — мост между фантазией и здравым смыслом. Под ней понимается возможность не только “читать” структурные перемены, но и ставить их в причинную взаимосвязь, а также не только мечтать, но и трансформировать мечты через теорию в практические действия. Способность “взглянуть с вертолета” — это баланс между способностью к анализу, фантазией (личным ведением) и здравым смыслом (реализмом).

<< | >>
Источник: Карлоф Б., Седерберг С.. Вызов лидеров. 1996 {original}

Еще по теме Что такое лидерство?:

  1. Эволюция КИС: что это такое, что оно делает и почему
  2. Что такое выставка
  3. ЧТО ТАКОЕ ИНФОРМАЦИЯ?
  4. Что такое товар?
  5. Что такое много?
  6. Г л а в а 1 ЧТО ТАКОЕ АДМИНИСТРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ?
  7. Часть 1 ЧТО ТАКОЕ МОТИВАЦИЯ?
  8. 1.1. ЧТО ТАКОЕ ВРЕМЯ?
  9. Что такое бизнес?
  10. ЧТО ТАКОЕ ТЕНДЕНЦИЯ?
  11. ЧТО ТАКОЕ ПОСРЕДНИЧЕСТВО
  12. Что такое стратегия?
  13. Что такое «социальные навыки»?
  14. 4.2. ЧТО ТАКОЕ ТОВАР?
  15. Что такое делопроизводство?
  16. Что такое рынок?
  17. ЧТО ТАКОЕ ТРУД?
  18. ЧТО ТАКОЕ ПОЛИТИКА ЧР?
  19. Что такое планирование?