Задать вопрос юристу
 <<
>>

Анализ функциональной модели коммерческого предприятия

Одним из первых шагов на пути централизованного планирования является создание модели или функциональной схемы рассматриваемого предприятия (организации). Несмотря на то, что моделирование применяется в любой организационной системе — рабочие группы, функциональные подразделения, отделения, заводы, комбинаты, фирмы, корпорации, оптовые базы, магазины и др., — в данной книге этот процесс рассматривается главным образом в рамках коммерческого предприятия (организации), а результат моделирования мы будем называть моделью коммерческого предприятия или коммерческой организации.

Модель информационной системы предприятия в данной книге используется для определения места, значения и взаимодействия объекта и субъекта управления товарами в системе управления предприятием.

Для разработки такой модели использована методология планирования баз данных и систем данных [56]. Эта модель может представлять ценность и для других видов планирования. Например, при решении вопроса о реорганизации предприятия, целесообразно иметь функциональную схему его деятельности. Модель может помочь в планировании распространения средств автоматизации различных видов деятельности и др.

Гражданский кодекс РФ определяет коммерческие организации как юридические лица, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности [4]. Недостаток этого юридического определения состоит в том, что оно не показывает значения коммерческой деятельности предприятия, которая является важной в условиях рыночной экономики. В результате этого такое определение оказывается слишком ограниченным и недостаточным для того, чтобы дать представление о тех задачах, которые должны решаться предприятием. Законодательство некоторых стран [57] определяет коммерческое предприятие характером его деятельности — покупать товары для их перепродажи в том же виде (торговое предприятие) или после их переработки (промышленное предприятие).

Модель предприятия должна показывать все функции, необходимые для его работы. При этом каждую функцию обычно разбивают на функции более низкого уровня до тех пор, пока не будет получено элементарное действие, которое становится процедурой на ЭВМ или выполняется вручную.

Модели предприятия отличаются степенью детализации. Одни модели показывают не только функции и процессы, но также подробные виды деятельности, осуществляемые в каждом процессе. Другие, например модели планирования информации, относятся только к функциональным областям и процессам, а третьи — к функциональным областям, процессам и деятельности. Наилучшие результаты, как правило, дают более подробные модели. Для их применения необходимы ЭВМ, поскольку они требуют много детальных данных, которые невозможно обработать вручную.

Если модель предприятия отражает потребность в данных, то фактически получается ориентированная на эти данные версия модели предприятия. Ее можно будет разделить на базы данных, требующие реализации.

Но, прежде чем перейти к рассмотрению функционирования коммерческого предприятия, зададимся вопросом: а какая же функция его является основной?

Из определения, данного в Гражданском кодексе, следует, что цель предприятия, заключается в достижении максимальной прибыли. Но следует заметить, что цель не обязательно совпадает с функцией.

Современные теории выделяют так называемую социальную функцию предприятия, объединяющую в себе обслуживание потребителей и осуществление своей роли по отношению к рабочим и служащим, работающим на данном предприятии.

В действительности, когда вопрос стоит просто о роли государственного или частного предприятия в условиях свободного предпринимательства или в условиях контролируемой экономики, эта роль может быть определена без принятия во внимание тех или других спорных теоретических положений. В самом деле, любое предприятие выполняет, по нашему и общему мнению, главную социально-экономическую функцию, заключающуюся в удовлетворении нужд потребителей через посредство своих услуг или своих товаров.

Это не зависит от размеров предприятия, его структуры, отрасли, степени зависимости от органов государственной власти и т. д. В условиях планируемой экономики критерии надлежащего выполнения этой функции должны быть найдены в увязке с планом. В рыночных условиях деятельность предприятия определяется ценами: цены на товары и предоставленные услуги, цены на факторы производства и на сырьевые материалы, а также затраты на функционирование предприятия. Поэтому целью предприятия становится осуществление своей функции путем такого приспособления его организационной структуры, при котором затраты на функционирование предприятия были бы возможны более низкими и в то же время настолько эффективными, насколько это требуется [57].

Эта функция непосредственного или косвенного удовлетворения нужд потребителей выполняется на предприятии отдельными его звеньями, число которых становится все больше по мере увеличения размеров предприятия. Но даже в тех случаях, когда предприятие самое малое и имеет только один-единственный центр деятельности (мелкий розничный торговец, не прибегающий к наемному труду), расчленение основной функции остается таким же.

В качестве примера можно привести предприятие, выпускающее отдельные узлы какого-нибудь конечного изделия, — предпринимателя, изготовляющего двигатели. Предприниматели, занимающиеся сборкой автомобиля, покупают у него продукцию, которая уже предназначается для удовлетворения конечного потребителя.

Итак, предприятие занимается продажей своих двигателей: это означает, что оно устанавливает цены, находит потребителей, принимает заказы и т. п. Это коммерческая функция.

После принятия заказов оно приступает к изготовлению продукции (исследования и разработки) и организации ее производства. Это техническая функция.

Но производство нуждается в совокупности средств, которые требуются в связи с иммобилизацией капитала. Необходимо иметь уверенность в возможности располагать такими средствами, пока изготовленная продукция не будет продана и оплачена. Это финансовая функция.

Среди этих средств фигурируют сырье и материалы, потребляемые в процессе производства, которые должны соответствовать его потребностям (снабжение), но которые требуют изъятия денежной наличности из кассы и оказывают влияние на издержки производства. Вот почему функция закупок может здесь одновременно рассматриваться и как техническое снабжение, и как коммерческая функция (покупка для продажи).

Однако в целях правильного использования всех этих средств для достижения поставленной цели необходимо обеспечить их координацию, управление людьми и контроль за результатами. Это административная или управленческая функция.

Таким образом, исходя из деятельности предприятия и его роли в предоставлении товаров и услуг, а также из условий рыночной экономики, можно определить основные функции: ?

коммерческая; ?

техническая (или производственная); ?

финансовая; ?

административная (или управленческая).

Этот перечень, однако, может быть предметом обсуждения, и может быть предложен другой перечень основных функций, как мы в этом убедимся, основываясь на перечне этих функций в дальнейшем. Из приведенных выше рас- суждений можно сделать два замечания. Первое замечание относится к тому, что не все функции имеют одинаковое значение, а второе — что не следует смешивать какую- либо функцию со службой (или службами), которые должны осуществлять эту функцию. 6.2.1.

<< | >>
Источник: И.В. Егоров. Управление товарными системами: Учебное пособие. — М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг». — 644 с.. 2001 {original}

Еще по теме Анализ функциональной модели коммерческого предприятия:

  1. Функциональный анализ в рамках реорганизации предприятия
  2. Разработка базовых многопараметрических моделей анализа и синтеза механизмов материального стимулирования на предприятиях авиастроения
  3. 1.13. Функциональная модель финансового менеджмента
  4. Функциональная модель Г. Алмонда
  5. Иерархическая функциональная модель
  6. Функционально-стоимостной анализ  
  7. Глава 8 ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ
  8. Функционально-стоимостный анализ
  9. Функционально-стоимостной анализ
  10. 2.2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ РУКОВОДСТВА
  11. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА
  12. Функциональные связи маркетинга на предприятии
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -