Задать вопрос юристу
 <<
>>

3.2. Общие и специализированные факторы

Общие факторы — это факторы, действующие в широком спектре отраслей: сеть автомобильных и железных дорог, персонал с высшим образованием. Специализированные факторы — это факторы, применяемые в ограниченном числе отраслей или даже в одной-единственной.

К ним относятся, например, персонал с узкой специализацией (кадры модельеров Франции), хорошо развитая сеть НИИ в области оптики (Германия), инфраструктура специфического типа (например, порт, специализирующийся на навалочных химических грузах, целевая подготовка инженеров для космической отрасли в бывшем СССР, начатая в конце 1940-х гг. в связи с готовящимся освоением космического пространства).

М. Портер подчеркивает важность такого специализированного фактора, как деятельность научных центров. Мощный специализированный фактор — научный центр мирового уровня — «работает» во многих странах. Например, все новинки в сфере производства синтетических моющих средств — это результат совершенствования рецептур, создаваемых научно-исследовательскими центрами. Так, американский концерн «Проктер энд Гэмбл» тратит на исследования и разработку в данной области ежегодно около 1 млрд долл. Дания, имея две больницы, специализирующиеся на исследовании и лечении диабета, является лидером в экспорте инсулина. Голландия — лидер в области цветоводства — имеет ведущие исследовательские институты по выращиванию, упаковке и перевозке цветов. Формирование специализированных факторов требует постоянного и существенного финансирования, но зато эти факторы иностранным конкурентам сложнее продублировать и физически, и психологически, так как для их создания необходимы долгосрочные инвестиции. По мнению М. Портера, наиболее значительное и стойкое конкурентное преимущество создается тогда, когда в отрасли действуют одновременно развитые и специализированные факторы. Так, в производстве оптических приборов немецкими фирмами удавалось постоянно улучшать технические характеристики и качество изготовления продукции в значительной степени благодаря наличию выпускников университета, окончивших специальный курс оптической физики, и высококвалифицированных рабочих, подготовленных опять-таки по специальной программе профессионального обучения.

<< | >>
Источник: Лифиц И. М.. Конкурентоспособность товаров и услуг : учеб. пособие . - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшее образование; Юрайт-Издат. - 460 с. . 2009 {original}

Еще по теме 3.2. Общие и специализированные факторы:

  1. ОБЩИЕ ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ УРОВНИ ЗАРПЛАТЫ
  2. 5.6. Специализированные экономические и научно-технические организации
  3. Глава 10. Специализированный жилищный фонд
  4. 1. Понятие и виды специализированных жилых помещений
  5. 2. Основания предоставления специализированных жилых помещений
  6. 6. Специализированный жилищный фонд
  7. Специализированные судебные организации Ирана
  8. Глава 9. ЖИЛЫЕ ПОМЕЩЕНИЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОГО ЖИЛОГО ФОНДА
  9. 3. Специализированные организации, реализующие имущество должника
  10. 4. Выселение граждан из специализированных жилых помещений
  11. Приобретение ККТ в специализированной организации
  12. Глава 13 ПРИБЫЛЬНА ОСНОВЕ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ
  13. § 4. Специализированные учреждения Организации Объединенных Нации
  14. Соглашения о сотрудничестве с частными специализированными ЮРИДИЧЕСКИМИ ФИРМАМИ
  15. Вопрос 2. Специализированные органы управления ВЭД
  16. 3. Порядок заключения, расторжения и прекращения договора найма специализированного жилого помещения
  17. Сущность, функции и роль специализированных финансовых небанковских учреждений
  18. Специализированные издания (российский The Angel Investor, «Инновации», «Эксперт»)
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -