Задать вопрос юристу
 <<
>>

Структура инвестиционного процесса

Задача коммерческого предприятия сводится в конечном счете к созданию новых товаров и ассортимента с учетом их социального значения. Как было показано выше, в рыночных условиях при планировании и проектировании изделий существует необходимость понимания сущности и сложности процесса удовлетворения потребностей, а следовательно, и понимание инвестирования (капиталовложений), так как процесс инвестиций тесно связан с потребностями и определяется ими.
При этом имеет значение деление потребностей на актуальные и потенциальные.

К актуальным обычно относят потребности, которые начинают удовлетворяться с момента их выявления. К потенциальным относят те потребности, которые появляются в свете перспектив развития.

Инвестиционный процесс представляет собой сложную, распределенную во времени и пространстве совокупность действий. Капитал, вложенный в коммерческое дело и дополненный частью полученной прибыли, реинвестируется в активы программы разработки новой продукции с целью получения дохода и прибыли в будущем.

Чаще всего инвестиционный процесс направлен на создание новых или на совершенствование уже существующих изделий. Он требует больших материальных и временных затрат. При этом деятельность инженеров, менеджеров и руководителей предприятия имеет решающее значение.

На рис. 15.2 представлена модель инвестиционного процесса. По существу это упрощенная модель информационной системы. Она отражает важнейшие производственные процессы и их результаты, а также информационные связи [113].

Процесс планирования продукции начинается с прогнозирования потребностей. Прогнозирование должно быть закончено задолго до наступления момента удовлетворения потребностей.

Знания, связанные с прогнозированием, обычно неполны и фрагментарны. Информация о потенциальных потребностях представляет собой совокупность гипотез. Трудности в формулировании этих гипотез связаны с несовпадени-

Рис. 15.2. Модель инвестиционного процесса ем потребностей различных групп потребителей.

Рис. 15.2. Модель инвестиционного процесса

ем потребностей различных групп потребителей.

Степень гипотетичности информации зависит от временного интервала прогнозирования Тд (рис. 15.2).

Хозяйственные планы, технические и коммерческие прогнозы образуют диалектическое единство. С разработки хозяйственных планов начинается деятельность практического значения, направленная на удовлетворение будущих потребностей. Хозяйственные планы должны разрабатываться в тесном единстве с коммерческими прогнозами, в процессе которых нужно выявить коммерческие возможности предприятия, т. е. возможности, обеспечивающие продажу товаров.

Такие прогнозы способствуют определению направлений развития ассортимента. Все это происходит через некоторый промежуток времени с момента выявления потребности. Однако задачи выявления потребности на этом не заканчиваются. Время Т1, отделяющее разработку коммерческих прогнозов от момента удовлетворения потребности, используется для проверки и усовершенствования гипотез. Интервал времени Т0~Т1 служит для снижения уровня неопределенности.

Удовлетворение потребностей представляет собой открытую задачу, т.

е. такую, которая может постоянно дополняться и корректироваться.

Хозяйственные планы, подкрепленные выявленными техническими и коммерческими возможностями, служат основой планирования капиталовложений. Предложенная последовательность процедур инвестирования наиболее благоприятна во временных интервалах, мерой которых служит время Т2, отделяющее планируемые инвестиции от момента удовлетворения потребностей.

Время Т3 имеет важное значение. На этой стадии создается план или проект ассортимента и его основные характеристики — широта, полнота, структура и др. Планирование влияет на формирование. Это влияние реализуется посредством информации, содержащейся в договорах, контрактах, заказах-спецификациях и других документах.

Разработанный план или проект ассортимента обусловливает принятие соответствующих решений по формированию ассортимента товаров. На их основе осуществляется поставка, транспортирование, хранение, контроль, продажа товаров и создание необходимого коммерческого комплекса предприятий, техники, кадров,и т. д. в соответствии с инвестициями.

Проект или план ассортимента коммерческого предприятия, синтезированный в соответствии с потребностями, должен использоваться как основа для оценки существующих коммерческих подразделений, деятельность которых направлена на удовлетворение потребностей.

В коммерческом процессе продажа товара служит проверкой правильности любых гипотез. К сожалению, значение непосредственных операционных и логических связей между планированием и формированием ассортимента в практике недооценивается. Это свидетельствует о недостаточно эффективной организационной структуре коммерческих предприятий.

Если учесть обратные связи между процессами на рис. 15.2, то рассматриваемую модель можно представить как информационную систему, определяющую инвестиционный процесс. Эта система связана с решением производственных и коммерческих задач на основе распознавания и выбора потребностей. Потребности могут быть зарегистрированы в виде перечня, который должен содержать как социально признанные, так и всевозможные субъективные потребности. Диапазон коммерческого прогнозирования должен соответствовать этому перечню, упорядоченному в соответствии с их важностью для жизни и развития общества. На практике эта стадия технико-экономической деятельности нуждается в формировании критериев выбора потребностей, которые должны быть удовлетворены в первую оче- редь с учетом имеющихся ресурсов и производственных возможностей. При планировании ассортимента необходимо учитывать социальные, а при формировании — техникоэкономические критерии.

<< | >>
Источник: И.В. Егоров. Управление товарными системами: Учебное пособие. — М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг». — 644 с.. 2001 {original}

Еще по теме Структура инвестиционного процесса:

  1. ГЛАВА 2 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС, ЕГО СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ЭТАПЫ. МЕХАНИЗМ ИНВЕСТИЦИОННОГО РЫНКА
  2. Глава 5 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА С ПОЗИЦИИ ИНТЕРЕСОВ УЧАСТНИКОВ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЦЕССА
  3. ГЛАВА 5 ОЦЕНКА РЫНОЧНОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ В ПРОЦЕССЕ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БИЗНЕС
  4. 1.2. Инвестиционные процессы и инвестиционная политика в России
  5. Структура производственного процесса, рабочие процессы, операции и приемы
  6. Инвестиционный процесс и механизм инвестиционногорынка.
  7. Финансовое обеспечение инвестиционного процесса.
  8. Процесс регулирования инвестиционных рисков
  9. Инвестиционный процесс
  10. 5.7.2 Структура рисков в инвестиционном портфеле
  11. Функции инвестиционного процесса
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -