Задать вопрос юристу
 <<
>>

Идти вместе, уйти далеко

В этой книге рассказывается о нескольких исключительных проектах, нацеленных на социальные преобразования. Большинство из них разворачивались в условиях, когда организаторы были вынуждены действовать быстро: 7 дней на организацию протеста, 11 недель на поиск донора костного мозга, 10 месяцев на то, чтобы победить в президентской гонке.

Однако «эффект стрекозы» не связан с днями, неделями и месяцами. Он работает на будущее. Чтобы преуспеть в долгосрочной перспективе, нам необходимы совместные усилия. Альберт Гор, бывший вице-президент и отличный оратор, говорил: «Если вы хотите двигаться быстро, идите один. Если вы хотите уйти далеко, идите вместе».

Эта цитата иллюстрирует последнюю важную мысль: в этой книге рассказывается о многих компаниях и организациях, использовавших социальные сети для того, чтобы собрать вокруг себя людей и творить добрые дела, однако самое важное в ней — истории Самира и Виная. Команды, занимавшиеся спасением двух молодых людей, использовали множество стратегий, чтобы распространить информацию о себе, однако тысячи людей пришли к ним на помощь, в первую очередь, потому, что видели: они всей душой отдаются начатому делу. Для большей эффективности они использовали социальные сети и СМИ, однако самым важным все же оставались рассказанные ими истории.

Мы запустили специальный сайт «Эффект стрекозы» (www.dragonflyeffect.com), где вы найдете сообщество людей, подобных вам, которые сумели достигнуть впечатляющих результатов, используя социальные сети, делясь своими идеями, историями, ресурсами. На сайте вы найдете рекомендации, образцы, учебные примеры, таблицы. Наше сообщество вырастет, если вы присоединитесь к нему, поделитесь собственными идеями и своим стремлением к позитивным переменам. Координация усилий — ключевое понятие нашей «стрекозиной» модели, в которой все четыре крыла должны работать согласованно, чтобы вы могли оторваться от земли, набрать скорость и полететь. Маленькие шаги приводят к большим изменениям, а командная работа помогает вам с максимальным эффектом наращивать скорость и двигаться в любом избранном вами направлении.

«Эффект стрекозы». Действующая модель

Крыло 1: ФокусируемсяКрыло 2: Привлекаем вниманиеКрыло 3: ВовлекаемКрыло 4: Начинаем действоватьО чем идет речь?Преодолеваем искушение мыслить глобальными категориями, сосредоточиваемся на одной конкретной целиЗаставляем целевую аудиторию нас заметитьПробуждаем эмоции целевой аудитории по отношению к нашему проектуПривлекаем людей к активным действиямКакова главная цель?Сосредоточить все ваше внимание и ресурсы на достижении конкретного результатаПривлечь внимание к себе, заложить основу для последующего вовлеченияПодготовить людей к действиямЗаставить целевую аудиторию потратить на наш проект время и/или деньгиКак этого достичь?• Поставьте перед собой одну-единственную цель• Разбейте ее на ряд простых, легко решаемых задач• Решите, какие показатели вы будете использовать для измерения эффективности ваших усилий• Составьте план действий• Будьте конкретны• будьте честны с самим собой• Будьте оригинальны• Будьте проще• Будьте разумны и основательны• Используйте визуальный ряд• Поймите, чем можно увлечь людей• Расскажите историю• Используйте различные типы медийных ресурсов• Используйте личностный подход• Сделайте так, чтобы действовать было просто• Используйте элемент развлечения• Обеспечьте соответствие предлагаемой работы и талантов ваших сподвижников• Найдите взаимопонимание с аудиторией• Обеспечьте людям возможность в реальном времени оценить свой вклад в ваше делоНе забудьтеОдна цель, один человекЗаголовок — основа успеха!Ваша история достаточно интересна?Что люди могут сделать для вас?

<< | >>
Источник: Дженнифер Аакер, Энди Смит. «Эффект стрекозы : Все об улетных промо-кампаниях в социальных сетях»: Юнайтед Пресс; Москва;. 2011 {original}

Еще по теме Идти вместе, уйти далеко:

  1. БЛИЗКИЕ, HO ДАЛЕКИЕ
  2. БУДЬТЕ ГОТОВЫ УЙТИ О ПЕРЕГОВОРОВ
  3. Готовы идти до конца
  4. Решение идти другим путем
  5. ДАВЛЕНИЕ ВНЕШНИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ, ВЫНУЖДАЮЩЕЕ ИДТИ НА МОШЕННИЧЕСТВО ______________
  6. В неизбежность следует идти не всленую, а с открытыми глазами, своими и тех, кто с вами.
  7. ВМЕСТЕ В ГАРМОНИИ
  8. Вместо I ? заключения
  9. ВМЕСТО ЛЕКЦИИ 10
  10. ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ
  11. СОСТАВЛЯЮЩИЕ ДОВЕРИЯ, ВЗЯТЫЕ ВМЕСТЕ
  12. Вместо заключения
  13. Вместо предисловия
  14. Вместо заключения
  15. ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ
  16. Вместо предисловия
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -