<<
>>

Текущее планирование


Планы маркетинга составляются для различных стратегических хозяйственных единиц, групп товаров, рынков.
План состоит из следующих частей. Сводка контрольных показателей (наметки предполагаемого роста продаж, прибыли, доли рынка, а также выделенный на это бюджет).
Анализ текущей маркетинговой ситуации: первичный (прикидочный) анализ рынка (рыночного спроса); анализ конкурентной среды; анализ места фирмы на рынке; анализ рыночных возможностей — маркетинговые исследования и маркетинговая информация. Анализ опасностей и возможностей (благоприятных и неблагоприятных обстоятельств) применительно к маркетингу. Отбор целевых рынков: замеры объемов спроса; сегментирование рынка, выбор целевых сегментов (подробно о сегментировании см. гл. 10); хотя, как будет показано, сегментирование — сложный процесс, на практике часто ограничиваются выбором по двум признакам, для чего строят матрицу, в которой затем можно выбрать, например, направление А2, или все Б, или все 3, или случайную совокупность: А1, БЗ, В2, или все клетки (полная сегментация);


1

2

3

А




Б




В



позиционирование товара на рынке — придание товару желательного, четко выраженного места на рынке и в сознании целевых потребителей (см. 11.3). Комплекс маркетинга: разработка товара; установление цен; планирование продвижения; планирование распространения товара (сбыт, подбор оптовых и розничных торговцев). План конкретных мероприятий. Разработка бюджета, его распределение по составляющим комплекса маркетинга. Реализация и контроль: замеры показателей рыночной деятельности (что происходит) — а; анализ деятельности (почему происходит именно так) — б; корректирующие действия (что делать) — в.


<< | >>
Источник: под ред. Н. Я. Калюжновой, А. Я. Якобсона. Маркетинг: общий курс : учеб, пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика». 2006 {original}

Еще по теме Текущее планирование:

  1. 8.1.2. Текущее планирование
  2. 70.ТЕКУЩЕЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  3. Связь долгосрочного, текущего и оперативнокалендарного планирования
  4. ТЕКУЩЕЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (БЮДЖЕТИРОВАНИЕ)
  5. 2. Текущее финансовое планирование работы коммерческой фирмы
  6. 8.1. Стратегическое и текущее планирование маркетинговой деятельности 8.1.1. Стратегическое планирование
  7. Финансовая составляющая системы планирования текущей деятельности
  8. Взаимосвязи стратегического планирования с другими компонентами перспективного и текущего регулирования социально-экономических процессов
  9. ГЛАВА 28 Общая сумма текущих активов и коэффициент текущей ликвидности
  10. Выбор политики комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами
  11. Глава 7 Финансовое планирование и финансовая стратегия в процессе составления бюджета текущей деятельности
  12. Текущий баланс
  13. 10.5.5 Текущая стоимость аннуитета
  14. ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ
  15. ТЕКУЩИЙ ПОЛИТИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТ
  16. 10.2.4 Текущая стоимость единицы (реверсии)
  17. Расчет текущей доходности
  18. Расчет текущих издержек
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -