Задать вопрос юристу
 <<
>>

4.1.4. Практическое проведение эксперимента как инструмента консалтинга


Согласно методическим рекомендациям В. А. Ядова и учитывая приведенные выше различия (см. табл. 4.1) автор при проведении исследования на тему: «Влияние содержания работы на мотивацию работника в современной организации», построил эксперимент в виде исследовательской программы, содержащей как научные, так и прикладные цели.
Мотивация работника, как объект исследования, изучалась на предмет влияния на нее содержания работы. Практическая сторона эксперимента заключалась в проведении диагностики содержания работы и измерении уровня мотивации работников. Без составления практической стороны исследования было невозможно получить доступ в деловые организации для проведения научного эксперимента. Проводимое исследование также должно было отвечать научным требованиям, содержать актуальность и научную новизну, разрешать научную проблему, выявленную и поставленную самим исследователем.
В ходе эксперимента проводилось измерение мотивации работников семи деловых организациях г. Москвы: Мосфлоулайн, Юниверс, Книга- Сервис, Комус, Салют, Реолис, РеалПласт. Выбранные организации представляют различные сферы бизнеса, от розничной торговли канцелярскими товарами, до производства авиадвигателей; и разные по масштабу
бизнеса, от малого индивидуального предприятия, до представительства, объединенных в холдинг заводов и производственных комбинатов. Измерение мотивации работников проводилось, как правило, в одном из отделов организации. Многоуровневый случайный отбор позволил обеспечить необходимую в эксперименте репрезентативность выборки работников. Было собрано 255 анкет.
Для соблюдения чистоты эксперимента необходимо было выдержать два основных условия: во-первых, иметь возможность манипулировать независимыми переменными, а во-вторых, распределение по группам выборки должно подчиняться случайному закону[66]).
Независимые переменные — условия проявления мотивации и характеристики работы — относятся к тем переменным, изменить которые в действующих организациях невозможно без должного обоснования необходимости и гарантии получения положительного результата. Поэтому, возможность манипулирования независимыми переменными в эксперименте была достигнута путем анкетирования, измерения мотивации и последующего статистического анализа. Анализ полученных в ходе исследования данных, результаты и выводы были представлены руководству организаций для практического использования. Предложенная в эксперименте методика измерения и оценки мотивации в настоящее время систематически применяется в агентстве «Книга-сервис» для диагностики состояния человеческого потенциала и проведения программ организационного развития.
Таким образом, наличие прикладных целей являлось прообразом превращения эксперимента в консалтинговый проект, что способствовало вхождению в организацию, проведению и получению как научных, так и практических результатов.
Подводя итог, можно отметить следующие моменты: Развитие менеджмента идет от обобщения практического опыта к формулированию теории и последующей ее проверке на практике, чем занимаются менеджеры, консультанты и исследователи, как независимо друг от друга, так и в едином взаимозависимом процессе. Проблемы в развитии менеджмента — методологические, касающиеся проведения исследования и, как ни парадоксально, организационные, то есть во взаимосвязи и объединении действий менеджеров, исследователей и консультантов для достижения общей цели. Необходимо проводить экспериментальную проверку действенности передовых концепций и определение условий успешной реализации, что будет способствовать их практическому применению в деловых организациях.
Постоянное заимствование передовых теорий и концепций, в том числе и успешного практического опыта управления, означает остановку развития науки управления, что поставит российские организации в позицию догоняющих последователей.
В заключение можно отметить, что взаимосвязь научных исследований и практики управления способствует развитию и продвижению управленческой мысли в организациях, и является важным показателем состояния управления, от которого в свою очередь зависит эффективность организаций, благосостояние людей и развитие экономики в целом. 
<< | >>
Источник: Пономарёв Игорь Пантелеевич. Мотивация работой в организации. 2004 {original}

Еще по теме 4.1.4. Практическое проведение эксперимента как инструмента консалтинга:

  1. Научный эксперимент как инструмент управленческого консультирования
  2. Тест-контроль как инструмент практического менеджмента
  3. Проведение научного эксперимента в деловых организациях
  4. Проведение эксперимента
  5. Л. Кроль, Е. Пуртова. Инструменты развития бизнеса: тренинг и консалтинг — М.: Независимая фирма "Класс", — 464 с. — (Психология и бизнес)., 2001
  6. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ПРАКТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  7. Содержание инструментов практического менеджмента
  8. Глава 1. Особенности консалтинга как бизнеса
  9. Филип Марк Кросман. КАК ЗАРАБОТАТЬ НА КОНСАЛТИНГЕ, 2001
  10. Это сайт-инструмент, сайт-эксперимент… Анна Иванова — бизнес-тренер, НЛП-тренер, консультант по личной эффективности и развитию карьеры, Москва
  11. А. И. Борисов. ЗАЩИТА ПРАВ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКА ПРИ ПРОВЕДЕНИИ НАЛОГОВЫХ ПРОВЕРОК / Практические рекомендации, 2008
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -