Задать вопрос юристу
 <<
>>

Практическое применение


Как было отмечено ранее, мотивация очень важная составляющая в достижении результата работы организации, а ее измерение не только важно, но и возможно. Однако, прежде чем решать вопрос о введении измерения мотивации в организации, надо обратить особое внимание на следующие моменты.
Что означает мотивация в данной организации и как ее понимает менеджмент? Например, мотивацию, в одной организации, могут представлять как готовность к выполнению приказов и распоряжений, а в другой — как внутреннюю движущую силу, проявление инициативы и самостоятельности в действиях. Следует ли измерять мотивацию работников всей организации или нескольких отделов? В зависимости от ситуации, измерение мотивации может дать полезную информацию, как для проведения организационных изменений, так и для оценки результатов проводимых преобразований. Как часто проводить измерение мотивации и не станет ли этот показатель избыточным? К примеру, можно проводить измерение мотивации раз в год, как мониторинг состояния организации, с другой стороны, только при изменении содержания работы, а можно обучить менеджеров использованию измерения мотивации в ежедневной работе. Какие организационные решения требуют знания о состоянии мотивации работников? Решения, непосредственно связанные и влияющие на мотивацию работников, затрагивают перепроектирование содержания работы, введение программ управления качеством, привлечение работников к принятию решений и содержание программ обучения.

С другой стороны, есть важный аргумент в необходимости оценки мотивации, так как мотивация работников отражает качество «человеческих ресурсов», то она может быть одним из критериев работы службы «Управления персоналом». Высокая мотивация работой свидетельствует о потенциале организации к изменениям и нововведениям, готовности людей учиться, брать на себя ответственность и проявлять инициативу.
Измеряя и оценивая мотивацию можно получить картину глубинных, скрытых изменений и предвосхитить возможные проблемы и кризисные состояния в организации, а также оценить влияние проводимых организационных измерений на мотивацию работников.
Вопрос практического применения измерения мотивации требует понимания его целесообразности. Измерение мотивации представляется сложным и неоднозначным процессом, поэтому менеджер должен знать, что даст применение того или иного метода, каким образом его использовать и что делать для повышения мотивации.
Заключение
На основании проведенного анализа процесса измерения в целом и мотивации в частности, хотелось бы отметить необходимость наличия баланса трех составляющих измерения: управленческого, исследовательского и технологического.
Управленческого — в виде контроля объекта измерения и наличия средства воздействия.
Исследовательского — в виде более глубокого проникновения в суть явления и его измерение.
Технологического — в формализованных, точных и эффективных инструментах измерения.
Все выше сказанное позволяет сделать вывод, что измерение мотивации необходимо и возможно с учетом особенностей процесса измерения. Новые условия ведения бизнеса поставили перед организациями и новые задачи, решать которые можно только опираясь на мотивированные кадры. Недостаточно материальной заинтересованности и точного выполнения работником своих функций и обязанностей, от работника требуется мотивированное поведение и проявление инициативы. Время, когда менеджер говорил работнику, что и как нужно делать, кануло в лету. 
<< | >>
Источник: Пономарёв Игорь Пантелеевич. Мотивация работой в организации. 2004 {original}

Еще по теме Практическое применение:

  1. Практическое применение ЛВС-метода
  2. Глава 23. Практическое применение маркетинга
  3. Практическое применение позаказного метода учета
  4. Практическое применение материалов курса
  5. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ТЕОРИИ ЭЛАСТИЧНОСТИ
  6. Глава 3. Методологические аспекты практического применения реинжиниринга
  7. Практическое применение норм о юридической помощи
  8. Практическое применение методов экспертных оценок
  9. Практическое применение права на юридическую помощь
  10. Статья 1545. Обязанность практического применения единой технологии
  11. 7.4. Рекомендации по практическому применению схем потоков работ
  12. Цель занятия - приобретение практических навыков применения анализа полной стоимости при выборе поставщика.
  13. 5.4. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ 5.4.1. Затратный подход к оценке объектов недвижимости
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -