Задать вопрос юристу
 <<
>>

Прогнозирование на основе результатов SWOT-анализа

Вряд ли можно указать другой метод анализа состояния организации, который мог бы сравниться со SWOT-анализом по эффективности и простоте применения. Название метода происходит от слов strengths — weaknesses — opportunities — threats, что в переводе означает: сила — слабости — возможности — угрозы.

Дело в том, что организации, как и любые системы, ограничены от внешней среды и в то же время связаны с внешней средой таким образом, что из внешней среды они получают необходимые им ресурсы и передают в нее продукты своей жизнедеятельности, т.е. внешняя среда является необходимым условием существования систем. Поэтому функционирование организации определяется уровнем знания об окружающей среде.

Под силой организации понимают совокупность умений работников организации, их навыков, опыта, организационных ресурсов, конкурентных возможностей и т.д. Все перечисленное представляет собой активы организации в конкурентной борьбе.

Слабость характеризует собой отсутствие чего-то важного для функционирования организации или нечто, ставящее ее в неблагоприятное условие. Это — пассивы.

Возможности организации заключаются в предоставляемых внешней средой условиях деятельности и проявляются в использовании сильных сторон организации и укреплении слабых сторон. Возможности, которые организация не может реализовать, есть иллюзии.

Угрозы проявляются как неблагоприятные состояния внешней среды, мешающие ее развитию.

Таким образом, весь мир как бы делится на две части: организацию как таковую и все остальное (внешнюю среду), а содержание каждой из частей — на благоприятные и неблагоприятные составляющие.

Матрица анализа параметров организации приведена на рис. 3.10. В месте пересечения столбцов и строк получаем следующие оценки состояния организации: •

ближняя внешняя среда — возможности и угрозы; •

дальняя внешняя среда — возможности и угрозы; •

анализ менеджмента — сильные и слабые стороны организации; •

анализ процесса трансформации ресурсов в продукцию и услуги — сильные и слабые стороны организации.

Выявленные из полученных перечней (по определенной процедуре) наиболее значимые параметры SWOT-анализа позволяют составить матрицу решений.

Конфигурация матрицы решений такова. Если составить матрицу, в столбцах которой разместить характеристики внешней среды (возможности и угрозы), а по строкам — сильные и слабые стороны, то в местах пересечения строк и столбцов появляется возможность фиксировать решения, направленные на устранение проблем: использование силы на устранение внешних угроз; использование возможностей внешней среды для укрепления слабых сторон организации; использование уникального сочетания внешних возможностей и сильных сторон; представить себе опасность воздействия на организацию внешних угроз при ее слабых сторонах.

Таблица 3.2

Матрица решений характеристика внешней среды возможности Угрозы 1 2 3 1 2 3 Характе

ристика

внутренней

среды Сильные

стороны 1 1x1 1x1 2 3 3x3 3x3 Слабые

стороны 1 1x1 1x1 2 3 3x3 3x3 Анализ внешней среды

Рис.10 Матрица анализа параметров организации

Глава 3. Методы определения стратегических альтернатив

Особенностью составленной матрицы (табл. 3.2) является то, что наиболее значимые решения содержатся в местах пересечения наиболее значимых строк и столбцов.

На первое место необходимо поставить решения из квадратов 1x1, т.е. полученные при пересечении наиболее важных характеристик внешней среды (возможности, угрозы) и внутренней среды (слабые и сильные стороны). Эти квадраты следует брать за основу: в них находятся основные политики (функциональные стратегии) организации, а также наиболее значимые программы и проекты.

На второе место необходимо поставить решения квадратов 1.2

и 2.1, на третье — 2.2, на четвертое — 1.3 и 3.1, на пятое — 2.3

и 3.2, на шестое — 3.3. Решения этих квадратов матрицы следует проверить на согласованность (на непротиворечивость).

Составленная таким образом матрица решений, а в нашем случае их получится 36 = (3 + 3) x (3 + 3), позволяет построить систему действий, включающую как стратегические направления развития организации, так и наиболее значимые программы и проекты, а также отдельные крупные и стратегически значимые мероприятия.

Тем самым определяются способы реализации стратегии развития организации, т.е. способы достижения целей прогноза. 3.6.

<< | >>
Источник: Лапыгин Ю. Н.. Экономическое прогнозирование : учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин, В. Е. Крылов, А. П. Чернявский. — М. : Эксмо. — 256 с. — (Высшее экономическое образование).. 2009 {original}

Еще по теме Прогнозирование на основе результатов SWOT-анализа:

  1. Прогнозирование на основе данных о результатах процессов
  2. 5. SWOT-анализ предприятия
  3. SWOT-анализ
  4. Как проводить SWOT-анализ для МСП?
  5. Метод SWOT-анализа при разработке бизнес-плана
  6. Роль и место SWOT- анализа в структуре предплановых задач
  7. 9.3. Применение SWOT- анализа для определения маркетинговых стратегий организации
  8. Диагностику остановки роста нужно производить на основе всестороннего анализа, а не только финансовых результатов
  9. Концептуальная основа для проведения анализа системы финансирования здравоохранения и результатов реформ[1] Joseph Kutzin 
  10. 20.4. Анализ финансовых результатов и рентабельности активов организации на основе финансовых коэффициентов
  11. Прямой статистический подход к прогнозированию стоимости ценных бумаг на основе исследования истории рынка. Основы метода ведущих факторов
- Регулирование и развитие инновационной деятельности - Антикризисное управление - Аудит - Банковское дело - Бизнес-курс MBA - Биржевая торговля - Бухгалтерский и финансовый учет - Бухучет в отраслях экономики - Бюджетная система - Государственное регулирование экономики - Государственные и муниципальные финансы - Инновации - Институциональная экономика - Информационные системы в экономике - Исследования в экономике - История экономики - Коммерческая деятельность предприятия - Лизинг - Логистика - Макроэкономика - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги - Оценка и оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Прогнозирование социально-экономических процессов - Региональная экономика - Сетевая экономика - Статистика - Страхование - Транспортное право - Управление затратами - Управление финасами - Финансовый анализ - Финансовый менеджмент - Финансы и кредит - Экономика в отрасли - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая теория - Экономический анализ -