Задать вопрос юристу
 <<
>>

10.1.3. Процедуры механизма управления организацией

Хозяйственная (как любая другая) организация и конечном итоге представляет собой сознательно координированное социальное образование с определенными границами» функционирующее па относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей.
Под словами «сознательно координированное» понимается управление, под «социальным образованием» - то, что организация состоит из людей или групп участников, взаимодействующих между собой. Модели взаимодействия, которым следуют участники, являются преднамеренными. Управленческие процессы содержат в себе социальную сущность управления, а взаимодействие групп участников должно быть сбалансировано и предполагает необходимость в координации.

Определение организации предусматривает необходимость формальною координирования взаимодействия участников. Структура организации определяет» каким образом должны быть распределены задачи управления, каковы формальные координирующие механизмы и модели взаимодействия. Для нее характерны комплексность, формализация и уровни принятия управленческих решений (рис. 10 22).

Формальные процедуры координации

Комплекси есть

t

J

Коорзи пировали е в з аимо де й сто шг

Механизм управления

1

Уроіжи организационной структуры управлеиия

I

Рис. 10.22. Координирование взаимодействии участников организации

Механизм управления следует рассматривать как центральную часть системы управления, обеспечивающую поздействие на факторы, от состоянии которых зависит результат деятельности организации в целом. Для любой организации характерно стремление к изменению состояния условий внешней среды в свою пользу, к приведснию внутренних и внешних факторов в состояние взаимного соответствия, к согласованию интересов для преодоления условий неопределенности к риска хозяйствования (рис. 10,23).

Рис. 10,23, Общая функция механизма управления

Действенный механизм управления всегда конкретен» так как направлен па достижение конкретных целей путем воздействия на конкретные факторы, и это взаимодействие осуществляется путем использования конкретных правил, норм и процедур для выбора конкретного управленческого решения или комплекса решений. Он формируется каждый раз, когда принимается управленческое решение путем согласования псек элементов механизма управления (рис. ?024). Важно подчеркнуть, что организации заранее проектируются, моделируются для формирования управленческой структуры, подчиненной интересам достижения установленных целей. При проектировании организации используется представление о ней как об открытой системе, действующей рационально и целенаправленно, имеющей априори установленную цель и механизм достижения цели.

<< | >>
Источник: ЛАФТА ДЖ. К.. Теория организации. учеб. пособие. — М.: ТК Велби, Изд-то Проспект.— 416 с.. 2006 {original}

Еще по теме 10.1.3. Процедуры механизма управления организацией:

  1. § 6. Избирательный процесс: механизм и процедура
  2. Лекция 1. Понятие юридической процедуры и механизм ее образования
  3. 10.3. Процедуры управления материалами. Необходимость управления запасами
  4. 4.2.11. Процедура планирования в организации
  5. 3.3.3. Процедуры управления процессами
  6. Организация работ по обеспечению процедур банкротства
  7. Требования к организации процедур мониторинга
  8. 56. ПРОЦЕДУРЫ В УПРАВЛЕНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
  9. Политика заказов и процедуры управления
  10. Особенности реструктуризации в процедурах несостоятельности коммерческих организаций в РФ
  11. Организации и управление. Самоорганизация и самоуправление Соотношение процессов организации и управления
  12. Процедура оценки сильных и слабых сторон организации
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -