Задать вопрос юристу
 <<
>>

Что вас сдерживает


Вот наконец и наступил момент, когда вы, доказав необходимость реализации проекта, получили необходимую поддержку. Теперь вам нужно претворять его в жизнь. Давайте посмотрим, что тут может стать сдерживающим фактором.

Приведем изречение Джорджа Бернарда Шоу, которое как нельзя лучше описывает эти ситуации: «Разумный человек подчиняется миру; неразумный стремится подчинить мир себе. Именно поэтому весь ход прогресса зависит от человека неразумного».
Иными словами, для того, чтобы вывести свою организацию из ее нынешней ситуации, вам следует стать неразумным. Не горюйте о том, что вы не можете ничего изменить, лучше задайтесь вопросом: «Почему бы и нет?» Как только люди начинают говорить: «А мы всегда так делаем», это значит, что время перемен пришло. Вы должны стать проводником и движущей силой этих перемен, а залог вашего успеха зависит от вашей способности убедить каждого, что перемены необходимы. Ваша задача — придать им ускорение.
Люди непременно станут жаловаться на то, что им сложно меняться. Вместе с тем ничего экстраординарного в переменах нет, это не запуск человека на Луну и не строительство Евротуннеля (обратите внимание, что это уже было сделано), тут все намного проще. Значит, если вы поверите в свои силы и станете настойчиво действовать, то единственное, что вас будет сдерживать, —это отношение людей к вашему проекту. Начните с того, что такое можно сделать, вселите в людей уверенность в своем начинании, подайте личный пример. Короче говоря, станьте лидером.
Если серьезно, то сдерживать вас будет многое: интриги, скрытые цели менеджеров и чужие тайные планы. Как правило, явные цели менеджеров состоят в том, чтобы уменьшить объем

административной работы для себя, увеличив его для своих подчиненных. Скрытой же целью является рост численности своего подразделения и, следовательно, получение большей власти для достижения иных скрытых целей. Попытайтесь понять явные и скрытые цели менеджеров. Последние часто более значимы.
Будут и другие сдерживающие вас факторы, которые возникнут в процессе реализации проекта, например недостаточный уровень экспертизы в отдельных областях. Методика определения возникающих проблем и действующих сил, а также управление ими называется анализом силовых полей (см. приложение I).
Использовать его можно на совещании, для того чтобы показать присутствующим, какие силы будут за изменения, а какие против. Для большей эффективности полезно будет попытаться выявить чужие явные и скрытые цели.
Следующим этапом в работе должно стать увеличение охвата действия сил, способствующих изменениям, и уменьшение доли сил, мешающих их осуществлению. После этого можно приступать к распределению задач между сотрудниками.
Не исключено, что сдерживающим фактором окажутся и ваши собственные полномочия. Ниже перечислены главные причины предоставления вам личной власти. Занимаемое положение, то есть когда вы как руководитель проекта будете настаивать на его выполнении на том основании, что вас поддерживает руководство. Оказывать давление следует как можно реже, в противном случае вы рискуете потерять доверие сотрудников. Контроль над ресурсами. Если вы управляете бюджетом проекта, то использовать его необходимо только по назначению. Личные навыки. Управление изменениями требует коммуникабельности и опыта общения с людьми, поскольку вам потребуется убеждать сотрудников делать то, что им может не нравиться. Оценка. К вам будут относиться как к лидеру, если увидят, что ваши действия заканчиваются успешно. Если вы обладаете инженерными знаниями и разбираетесь в технических вопросах, это добавит вам уважения.

Разумно пользуйтесь источниками своей власти.              -
Вы подошли к тому моменту, когда вам стало понятно, что и как следует менять, что вам поможет, а что будет сдерживать. Следующим вашим шагом должна стать разработка плана действий по этапам; очень многие проекты проваливаются из-за их плохого планирования. Например, если вы разработали недостаточно подробный план, вам либо не хватит ресурсов даже на решение ключевых задач, либо ресурсы у вас закончатся из-за неправильной последовательности действий.
<< | >>
Источник: Калверта Маркхэма. Консалтинг менеджмента, или Как улучшить свой бизнес— Пер. с англ. И. Гаврилова.— М.; ФАИР-ПРЕСС. — 392 с.. 2005 {original}

Еще по теме Что вас сдерживает:

  1. С сегодняшнего дня вы посвящаете часть своего свободного времени тому что бы получать дополнительные знания по сохранению накоплению приумножению денег. И не потому что я вас призываю, а потому что это действительно вам нужно!!!!!!!!!!!!!!!!!!
  2. Подводные камни, или Что вас ждет в процессе проведения аттестации
  3. Письмо ВАС РФ от 15.02.2008 № ВАС-С 01/УЗ-259 О сроках подачи апелляционных и кассационных жалоб
  4. ДВИЖУЩИЕ И СДЕРЖИВАЮЩИЕ СИЛЫ
  5. ДВИЖУЩИЕ И СДЕРЖИВАЮЩИЕ СИЛЫ
  6.   В.              Контекстуальные факторы, стимулирующие или сдерживающие проведение реформ  
  7. УКРЕПЛЯТЬ ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ ИЛИ ОСЛАБЛЯТЬ СДЕРЖИВАЮЩИЕ СИЛЫ?
  8. ВНИМАТЕЛЬНО ИЗУЧАЙ СВОЙ БИЗНЕС, ЧТОБЫ КАК МОЖНО РАНЬШЕ ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ: ЧТО НУЖНО ИСПРАВИТЬ, ЧТО - ПЕРЕНЯТЬ, А ЧТО - ВЫБРОСИТЬ ЗА БОРТ!
  9. ПРИБЫЛЬ НАЧИНАЕТСЯ С ВАС
  10. Если вас уволили...
  11. Почему вас обманывают
  12. «Давайте подумаем, правильно ли я вас понял»
  13. Наши сотрудники не воруют. Просто считают, что берут то, что им причитается
  14. А у вас есть  мотиваторы?
  15. Тест «Любит ли вас удача?»
  16. Если на вас «наехали»...
  17. Что вы хотите? Что нужно сделать, чтобы этого достичь? Готовы ли вы заплатить необходимую цену?
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -