Задать вопрос юристу
 <<
>>

Использование ИТ


Анализ и планирование — вот два процесса, которые покажут вам, в каких сферах вашего бизнеса необходимо использовать ИТ, чтобы получить конкурентное преимущество. Но прежде чем бросаться вкладывать деньги в информационные технологии, необходимо соотнести свои планы с конкретными системами, технологиями и изделиями.
Здесь важно иметь ясное понимание возможностей ИТ применительно к вашему бизнесу.
Применение информационных технологий, вернее, стратегия их применения начинается с выстраивания у персонала положительного отношения к ним как к системам, жизненно важным для ведения бизнеса, а также с понимания необходимости использования новых ИТ в будущем. Внедрение в работу новых материальных средств, управление единой и надежной системой — вот задача, выполнение которой сделает ваш бизнес еще прибыльнее. И именно здесь особую помощь организации должен оказать консультант, а от его профессионализма и умения показать отдачу от ИТ зависит, воспользуется ими организация или нет.

Краткий обзор ИТ
Использование ИТ порождает несколько проблем, и их следует понимать высшему управленческому звену. Основная проблема, с которой сталкивается большинство организаций, — это постоянное обновление знаний об информационных системах, технологиях и продукции на их основе. В вашей компании можно использовать многие технологии. Но какие именно? Некоторые из них способны оказать немедленное и положительное влияние на рост вашего бизнеса, способны дать вам конкурентное преимущество — но как вам распознать их среди множества других? Узнаете ли вы их, даже если будете видеть? Как определить, что в море технологий объективно нужно вам? С подобной задачей не способны справиться даже те, кто напрямую работает над созданием технологий, что неудивительно: их диапазон необычайно широк, да и сами технологии не стоят на месте — то, что считалось суперсовременным вчера, сегодня рассматривается как древность.
Давайте начнем с главного, с основной идеи. В этом кратком обзоре мы продолжим наше исследование развития технологий, а также расскажем, как в них ориентироваться. В нашу задачу не входит исследование сути той или иной технологии, мы просто укажем вам тенденции их развития, а уж мнение о том, что именно нужно вам, вы составите сами. Прочитав эту часть книги, вы сможете продолжить дальнейшее изучение технологий самостоятельно, развить полученные знания и, вместе с этим, понимание необходимости ИТ. Одним из ключевых методов консультирования является глубокое и основательное исследование какой-то определенной области технологий. Полезно вовлечь в этот процесс и менеджеров организации —это поможет выработать у них нужный уровень понимания необходимости использования ИТ.
<< | >>
Источник: Калверта Маркхэма. Консалтинг менеджмента, или Как улучшить свой бизнес— Пер. с англ. И. Гаврилова.— М.; ФАИР-ПРЕСС. — 392 с.. 2005 {original}

Еще по теме Использование ИТ:

  1. Специальное использование лесов. Виды специального использования лесов.
  2. Использование объектов ОФ
  3. Использование отпусков
  4. Использование примечаний
  5. 3. Использование посредников
  6. Использование VIX
  7. 6,7, ПРИМЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДИКИ
  8. Глава 2. Использование лесов
  9. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СУБЪЕКТИВНЫХ ВЕРОЯТНОСТЕЙ
  10. Использование потенциала предприяти
  11. Использование источников информации
  12. Глава 8. Использование доказательств
  13. Использование пространства
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -