Задать вопрос юристу
 <<
>>

Модель              стоимост



Большинство предприятий гордится своей способностью очень хорошо что-то делать. Их продукция полезна и имеет в глазах потребителей определенную стоимость. Предприятие использует ресурсы — деньги, время, знание, людей и прочее — способами, разработанными и предназначенными именно для того, чтобы создавать эту стоимость, воплощать ее в форму, подходящую для продажи.
Хорошо организованный бизнес приходит к пониманию, что производимые и продаваемые изделия в реальности имеют значительно большую стоимость, чем сумма затрат на составляющие их компоненты и на различные «производственные» усилия. Модель прибавочной стоимости позволяет проникнуть в суть наиболее значимых сфер производства товара или услуги.              -
Примеры создания стоимости: автомобильная компания производит машины определенной стоимости; нефтяная компания расщепляет сырую нефть на различные компоненты, в частности бензин, который в итоге увеличивается в стоимости; владелец гостиницы распоряжается своими помещениями и службами с целью предоставления их по определенной стоимости своим посетителям; бухгалтерская или юридическая фирма приобретает знание и опыт и продает их в форме услуг.              ч: (.
и

Каким бы видом деятельности вы ни занимались, для вашего бизнеса всегда можно создать модель стоимости. Зная, как ваша организация приобретает ключевые ресурсы, управляет динамикой прибавочной стоимости, как она преподносит стоимость своих услуг или продукции покупателям или клиентам, вы всегда определите главные составляющие своего бизнеса — а это и есть источник вашего конкурентного преимущества.
<< | >>
Источник: Калверта Маркхэма. Консалтинг менеджмента, или Как улучшить свой бизнес— Пер. с англ. И. Гаврилова.— М.; ФАИР-ПРЕСС. — 392 с.. 2005 {original}

Еще по теме Модель              стоимост:

  1. 3.4. Изменение стоимости МПЗ — резервы под снижение стоимости материальных ценностей
  2. 8.1.1. Определение восстановительной стоимости (стоимости замещения) улучшений (этап 1)
  3. Оценка стоимости бизнеса. Анализ факторов стоимости
  4. Взаимосвязь между стоимостью фирмы и стоимостью ее капитала
  5. Методы «стоимость — эффективность», ^ «стоимость — выгода»
  6. Проблема стоимости и прибавочной стоимости
  7. Меновая стоимость, стоимость и затраты
  8. ПРОИЗВОДСТВО И ОБРАЩЕНИЕ НОВОЙ СТОИМОСТИ ТЕМА 8. БИЗНЕС: СУЩНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ СТОИМОСТИ
  9. § 3. НОРМА ПРИБАВОЧНОЙ СТОИМОСТИ, РАБОЧИЙ ДЕНЬ, НОРМА И МАССА ПРИБАВОЧНОЙ СТОИМОСТИ КАК РЕФЛЕКСИЯ
  10. РЫНОЧНАЯ ДОБАВЛЕННАЯ СТОИМОСТЬ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДОБАВЛЕННАЯ СТОИМОСТЬ
  11. Стоимость капитала привилегированных акций — kps СТОИМОСТЬ КАПИТАЛА ПРИВИЛЕГИРОВАННЫХ АКЦИЙ — кр8
  12. Виды стоимости
  13. Стоимость капитала
  14. § 3. ТЕОРИИ СТОИМОСТИ
  15. 10.5.5 Текущая стоимость аннуитета
  16. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДОБАВЛЕННАЯ СТОИМОСТЬ
  17. СТОИМОСТЬ БИЗНЕСА
  18. Учет стоимости транспортировки.
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -