Задать вопрос юристу
 <<
>>

Новые определения успеха и неудач


Существует много важных особенностей управления статичной корпоративной культурой, и одной из них, наиболее популярной, является определение степени неудачи — ответственности —наказания. По мере того как улучшается отношение к необходимости обучения, использование должной ответственности и наказания становится контрпродуктивным.
Здесь управленцам старшего звена нужно овладевать навыками руководства вместо управления с позиции силы. Следует поощрять проведение исследований и экспериментов, изучение новых методов работы, воспользоваться этим как средством повышения уровня необходимых знаний для дальнейшего прогресса. Если неудачу в процессе обучения рассматривать как угрозу карьерному росту, тогда сам процесс обучения сотрудника может либо замедлиться, либо вообще остановиться.
Необходимы новые типы постановки целей и мониторинга выполнения работы, которые бы поддерживали баланс между обучением с запланированной окупаемостью и безудержными расходами на обучение ради обучения. Для лучшего понимания изменений, происходящих в организации, будет полезно составить новый развернутый перечень целей, потенциальных возможностей, ответственности и принципов руководства.
Проекты обучения должны сочетаться с потенциальными возможностями, целями и методами руководства, равно как и со способом обретения новых знаний во благо организации. Официальное ведение документации по всем видам деятельности—это

ключевой элемент, подтверждающий получение требуемых знаний И ВОЗМОЖНОГО ИХ ИСПОЛЬЗОВаНИЯ.
<< | >>
Источник: Калверта Маркхэма. Консалтинг менеджмента, или Как улучшить свой бизнес— Пер. с англ. И. Гаврилова.— М.; ФАИР-ПРЕСС. — 392 с.. 2005 {original}

Еще по теме Новые определения успеха и неудач:

  1. 2 Новое определение неудачи и успеха
  2. в.п. логинов успехи и неудачи экономической системы ссср
  3. Джон Максвелл. Как превратить неудачи в ступени к успеху, 2008
  4. Создавайте новые стратегии успеха
  5. Небольшое различие между неудачей и успехом, которое решает все
  6. Почему предприятия добиваются успеха или терпят неудачи
  7. Как увеличить шансы на успех 13 Избегайте десяти основных причин неудач
  8. АНАЛИЗ НЕУДАЧ
  9. Игнорирование неудач
  10. Неудача «Ай-би-эм Пи-си»
  11. Памятник неудаче?
  12. Когда неудача разбивает вам сердце
  13. Теперь вы готовы побеждать, преодолевая неудачи
  14. Калифорния или неудача!
  15. 5 Как разорвать цепь неудач
  16. Причины возможных неудач в маркетинговом планировании.
  17. Перед лицом неудачи
  18. 9.1. Тест «Мотивация к избеганию неудач»
  19. Люди думают, что неудача объективна, - но это не так
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -