Задать вопрос юристу
 <<
>>

Предоставление годового отчета


Годовые отчеты, показывающие счета и достижения компании за прошедший год, — жизненно необходимые документы, влияющие на все заинтересованные стороны в компании или организации. Следует знать, что один отчет ни в шей мере не удовлетворит всех сразу, потребуется составить как минимум три.
Основной отчет, предназначенный для основных заинтересованных сторон и основных кредиторов. Он должен включать в себя все счета, детально расписанные в соответствии с последними установленными потребностями. Вместе с ним подается сопроводительный текст, раскрывающий достижения компании за последний год и показывающий тенденции ее развития за последние пять лет. Он также обязан содержать прогнозы как минимум на ближайший год и цели, которые могли бы заинтересовать главных инвесторов и укрепить их веру в развитие компании. Отчетный доклад, который включается в основной отчет, но может быть представлен отдельно как самостоятельный документ. Его следует разослать всем главным заинтересованным сторонам (держателям акций) с предложением ознакомиться, если есть необходимость, с полным основным отчетом. Первая страница отчетного доклада должна содержать ведущие показатели и факты. Отчет для местных организаций — как государственных, так и общественных — должен раскрывать перед ними картину процветания компании, рассказывать о том, как она заботится о благополучии местных организаций, о создании рабочих мест, о благотворительности, о содействии образованию, о ее вкладе в развитие науки, искусства и спорта. Полезно включить в документ небольшую экологическую про

грамму. Все это потребует составления отдельного отчета с акцентом скорее на социальных, чем финансовых вопросах.
:              Все компании способны извлечь пользу от взаимодействия
с местными общественными организациями, если будут указывать в своих документах, что их действия направлены во благо этим организациям. В худшем случае, если отношения «не сложатся», от компании потребуют созда-
              ния большего числа рабочих мест или улучшения условий труда, планирования двух-трех благотворительных акций :              или предоставления небольшого гранта местной школе, что
будет с благодарностью принято.
Годовые отчеты должны отражать имидж компании. Глянцевый буклет подойдет солидному банку, но никак не маленькой компании. В отчет следует включить фотографии служащих компании, имена которых могут заинтересовать читателей, основные проекты или успешно проведенные программы. Результаты и достижения необходимо представлять как в цифрах, так и в виде графиков. ....              ;

               
<< | >>
Источник: Калверта Маркхэма. Консалтинг менеджмента, или Как улучшить свой бизнес— Пер. с англ. И. Гаврилова.— М.; ФАИР-ПРЕСС. — 392 с.. 2005 {original}

Еще по теме Предоставление годового отчета:

  1. Состав годового и промежуточного бухгалтерских отчетов
  2. Сергей1 Разгулин1, Константин1 Новоселов1, Александра1 Лапина. Годовой отчет – 2008(Раздел Б), 2009
  3. Сергей Разгулин Константин Новоселов Александра Лапина. Годовой отчет – 2008(Раздел А), 2008
  4. ОТЧЕТ О ЧИСТОМ ДОХОДЕ И ПРОЕКТИРУЕМЫЙ БАЛАНСОВЫЙ ОТЧЕТ ПРЕДПРИЯТИЯ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩЕГО ПРОЕКТ
  5. Годовой уровень
  6. Тема 5. Годовое планирование
  7. Годовая постоянная рента
  8. В.11 Способы сдачи годовой отчетности
  9. Годовые бюджеты
  10. Россия: кризис 90-х годов
  11. Эффективная годовая процентная ставка
  12. § 1. ГОДОВОЙ ЗАКОН О ФИНАНСАХ
  13. Сдаем годовую отчетность по почте
  14. Сдаем годовую отчетность по ТКС
  15. Годовые и многолетние финансовые планы
  16. Годовой (тактический) план фирмы
  17. а. Уроки кризисов начала 90-х годов
  18. Годовой бюджет времени КОЛХОЗНИКОВ71
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -