Задать вопрос юристу
 <<
>>

Работа в одной команде


Что такое «команда»? В общих чертах команда — это группа людей, работающая для достижения общей цели, которая объединяет их и делает зависимыми друг от друга.
Более конкретно, признавая, что члены команды имеют перед собой не только общую цель в работе, но и другие, личные цели, команду можно охарактеризовать вот так: это энергичная группа людей, получившая поручение достигнуть общей цели, члены такой группы хорошо взаимодействуют между собой, получают от этого удовольствие и...
в своей деятельности показывают высокие результаты!
Большинство людей работает в группах, взаимодействуя с другими людьми, но при этом не составляют никакой команды. Следовательно, чтобы стать командой, группа должна не просто делать общую работу, но каждый из группы должен работать над тем, чтобы стать частью команды. Есть много свидетельств того, что люди, объединенные в группы, равно как и сами группы, объе
диненные в крупные коллективы, работают гораздо эффективнее, если они не просто хорошо выполняют свои обязанности, а стараются быть частью команды. К примеру, спортивные команды не рождаются сами собой — игроки не только тренируются, но и работают над тем, чтобы стать частью единой команды, учатся взаимодействовать, помогать друг другу. Игровые спортивные команды неустанно совершенствуют свое личное мастерство. Например, футбольный клуб, взявший кубок Первой лиги, не бросает тренировки, а, напротив, начинает тренироваться еще более интенсивно, готовясь к следующему сезону. И тренер команды, и сами футболисты хорошо понимают: для того чтобы удержаться наверху, необходимо постоянно быть в отличной форме. Аналогичный подход применим и к любому другому виду деятельности, включая бизнес.
Работа бизнес-команд
Группам, работающим в организациях, следует постоянно обсуждать следующие вопросы: Что мы должны делать в данный момент? Какие виды работ нам нужно выполнять для успеха своего
бизнеса? Как нам организовать самих себя? Кто у нас несет ответственность? Как нам рассматривать прогресс и измерять успех?
•Кого интересует наш успех?              ...              .              .              :              . Как мы улаживаем проблемы?              . Как мы работаем с другими группами?              ,..
Это нелегкие вопросы, но группы вполне могут найти на них
простые ответы. Команда обязана думать над ними регулярно, каждый должен иметь возможность выговориться, выразить свой взгляд — как негативный, так и позитивный — и выработать меры для разрешения проблем и сглаживания различий. Команды, в которых подобные вопросы не задаются и бытует мнение, что проблем нет и нечего решать, чаще всего заблуждаются и теряют свою эффективность. Им только кажется, что они результативны, на самом же деле это иллюзия. И напротив, эффективно работающие команды наряду с успехами обсуждают и свои проблемы и разногласия. Здесь главная роль принадлежит руководителю, который должен поощрять команду к обсуждениям,

стимулировать открытые дискуссии, в ходе которых раскрывались бы не только положительные стороны работы, но и отрицательные. Нет, работа в команде совсем не требует от человека быть мягким, угодливым, она предполагает откровенный обмен мнениями, чтобы действовать успешно и постоянно повышать результаты.              .
<< | >>
Источник: Калверта Маркхэма. Консалтинг менеджмента, или Как улучшить свой бизнес— Пер. с англ. И. Гаврилова.— М.; ФАИР-ПРЕСС. — 392 с.. 2005 {original}

Еще по теме Работа в одной команде:

  1. Какие функции должны выполнять члены выставочной команды и по каким критериям их отбирать; в чем специфика их работы и как их нужно стимулировать и мотивировать; каковы предпосылки эффективной работы команды и как эту работу лучше организовать и поддерживать
  2. Работа в командах
  3. Работа в команде
  4. Работа тренеров в команде
  5. Б.М. Мастеров, Н.Ю. Тумашкова ПРИМЕР РАБОТЫ С УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДОЙ В КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ
  6. 5.1. Коллективная работа в командах — важнейший инструмент осуществления проектов прорыва и/или постепенного улучшения качества
  7. Зачем выставочной команде поэтапный план работы; как его составлять; какие опасности могут подстерегать на выставке и как им противостоять
  8. Какие графики работы понадобятся выставочной команде; что в них следует включать; в какой форме можно составлять график и-зачем нужны вехи
  9. УРОК ОДНОЙ ВЫСТАВКИ
  10. Всемирная история PR в одной главе
  11. Одной ногой в будущем, другой— в прошлом
  12. Цена одной акции или 100% акций?
  13. Управляющий и шеф-повар: две стороны одной медали
  14. Конкретная ситуация 16 ПОУЧИТЕЛЬНАЯ ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ОДНОЙ ТОРГОВОЙ МАРКИ
  15. В одной из школ есть такой ритуал в последний день занятий.
  16. Что такое выставка и какие ступеньки на пути к успеху нужно преодолеть экспонентам, чтобы не упустить ни одной возможности
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -