Задать вопрос юристу
 <<
>>

3.5. МАСШТАБ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕС-ПРОЕКТА

Следует четко представлять масштаб делового проекта для подготовки обоснованных прогнозов по инвестиционным, производственным и маркетинговым затратам. Поскольку проекты зачастую выходят за границы производственной площадки материнской организации, необходимо определить предельные возможности проекта, т.е.
выполнить расчеты затрат и оценки, а также сформулировать предложения относительно поставок комплектующих и вывоза продукции. Поэто

72

73

му масштаб проекта должен охватывать: всю деятельность, планируемую на строительной площадке предприятия; вспомогательные операции, относящиеся к производству, удалению и обработке отходов; внезаводские перевозки и хранение комплектующих и продукции; жилищное строительство; образовательную и рекреационную деятельность.

Основной причиной такой тщательной подготовки является необходимость контроля за материальными и продуктовыми потоками не только в ходе производства, но и на предыдущих и последующих этапах. К тому же это позволяет решить, осуществлять ли внешние перевозки самому инвестору или передать их третьим сторонам — поставщикам комплектующих или дистрибьюторам готовой продукции.

Для лучшего понимания содержания, структуры и масштаба бизнес-проекта, а также облегчения расчетов инвестиционных, производственных и маркетинговых затрат необходимо разбить весь проект на функциональные компоненты: производственные цеха, склады, административные здания и вспомогательные помещения, включая электрические, газовые, телефонные сети, водоснабжение, внутренние дороги, системы контроля качества, эксплуатационные подразделения и мастерские.

Даже объекты основного оборудования (например, вращающийся барабан на цементном заводе или большой вертикальный башенный сверлильный станок на машиностроительном предприятии) могут рассматриваться как компоненты.

Расчет затрат проекта можно упростить, рассматривая компоненты как предпроекты, сумма которых даст предынвестиционные, производственные и маркетинговые затраты проекта в целом. При определении масштаба проекта особое внимание следует уделить возможному воздействию на окружающую среду. Таким образом, безотходные технологии (например, замкнутые процессы) и технологии охраны окружающей среды (например, фильтры и системы по удалению окиси азота) становятся важными компонентами проекта.

Исходные данные для предынвестиционных исследований бизнес-проекта

Безусловно, инвестиционные, производственные и маркетинговые затраты должны определяться максимально точно. Однако время и расходы, необходимые для получения таких данных, не всегда оправданы, поэтому следует опираться на допущения. Когда это имеет место, необходимо давать примечания в материалах исследования. Источники данных всегда целесообразно указывать подробно для последующей проверки их надежности и, возможно, корректировки.

Оценки инвестиционных затрат выполняются следующим образом:

• подготовка заявок по спецификациям в соответствии с количеством и ценами на единицу оборудования. Это наиболее точный, но и наиболее дорогой и трудоемкий метод;

• использование цен из схожих проектов для расчета затрат, основанных на спецификациях и счетах на оборудование;

• использование параметров единичных затрат, выводимых из сравнимых действующих проектов, измеряемых, например, в затратах на кубический метр замкнутого пространства или квадратный метр возводимой площади;

• оценка общих затрат на группы оборудования или функциональные части проекта, основанная на затратах сравнимых действующих проектов. В этом случае степень точности уменьшается, а вероятность упущения существенных частей проекта возрастает.

Оценки инвестиционных затрат, основанные на параметрах затрат и на общих суммах, следует корректировать, принимая в расчет:

• ежегодные темпы инфляции, изменения курсов валют;

• различия в местных условиях, например в климате, что может потребовать дополнительных расходов на кондиционирование воздуха;

• различные законы и нормы, например безопасности;

• доступность строительной площадки;

• возможные ошибки из-за нехватки надежных данных и из-за неточностей в разработке предварительного проекта, в методологии, различные непредвиденные обстоятельства и т.д.

Надежность оценок производственных затрат зависит от наличия данных по материалам, персоналу и накладным расходам. Последние сложно оценить, особенно на этапе исследования возможностей инвестирования и предварительных ТЭО проекта.

Важными источниками данных для предынвестиционных исследований проекта являются справочные данные и специализированные банки данных, публикуемые промышленными ассоциациями, производителями оборудования, банками и международными организациями. Использовать их нужно осторожно, принимая в расчет дату сбора, размеры предприятия и возможную экономию на масштабе, а также страну происхождения. Следует указывать дату сбора информации, ответственное лицо или команду и применяемые методы. Если использовались данные лабораторных тестов или пилотных заводов, то они должны быть кратко описаны.

74

75

<< | >>
Источник: В.М. Попов, Ляпунов С.И.. Анализ финансовых решений в бизнесе: учебное пособие М.: Кнорус. — 240 с.. 2007 {original}

Еще по теме 3.5. МАСШТАБ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕС-ПРОЕКТА:

  1. Приложение 3. Формат резюме и бизнес-предложения инновационного проекта, претендующего на бизнес-ангельское финансирование от инвесторов Ассоциации «Стартовые инвестиции»
  2. 3.4. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОРИЕНТИРЫ ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕС-ПРОЕКТА
  3. 2.3. БИЗНЕС-ИДЕЯ КАК ИННОВАЦИОННАЯ ОСНОВА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
  4. А.И. Попов. Бизнес-план инновационного проекта. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та., 2009
  5. КАК ПРАВИЛЬНО ОПРЕДЕЛИТЬ МАСШТАБЫ БИЗНЕСА?
  6. Вопросы стратегии инновационного проекта
  7. Глава 12 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
  8. Основы управления инновационными проектами
  9. Управление реализацией инновационных проектов
  10. Виды и содержание инновационных проектов
  11. Понятие оценки эффективности инновационных проектов
  12. 12.1.1. Понятие и сущность инновационных проектов
  13. Сравнительный анализ инновационных проектов
  14. Сущность и принципы управления инновационными проектами
  15. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов
  16. Порядок разработки инновационного проекта
  17. 8.2. Инновационный проект: правовой механизм разработки и реализации
  18. 3.1. ИННОВАЦИОННЫЕ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЫ