Задать вопрос юристу
 <<
>>

Организация закупок продукции в условиях финансовых и складских ограничений

Распределение бюджетных средств между региональными центрами (РЦ) рассмотрено ранее. Обратимся к распределению бюджетных средств в каждом РЦ между магазинами. Распределение средств на пополнение запасов по региональным предприятиям определяется по формуле:

Т

* J П '

>=i

Глава 10.

Управление товарными запасами

211

Таблица 10.11. Определение общей стоимости запасов фирмы Классификационные группы Код видов продукции Региональный куст 1 Региональный куст/ Региональный куст 4 Стоимость запасов фирмы

Норматив, запас Цена единицы продукции Стоимость запаса

Норматив, запас Цена единицы продукции Стоимость запаса

AF 1 NAF 1 cAF CAFI NAF 4 cAF CAF 4 CAF AM BF FC ВМ AR МС BR CR и NCR 1 сСЙ ССД 1 NCR4 cCR CCR4 CCR где D. — бюджетное ограничение г-го магазина; D. — бюджетное ограничение j-то регионального куста; TJ — плановый товарооборот г-го магазина; i — количество магазинов в^'-м региональном кусте.

Далее по каждому магазину сопоставляются факторы финансовых и складских ограничений.

Таблица 10.12. Финансовые и складские ограничения магазинов W Финансовые ограничения Складские ограничения Классификационн] группы Код видов Нормативный запас Цена единицы Стоимость запаса Нормативный запас Цена единицы Стоимость запаса AF 1 NAF cAF CAF NAF vAF VAF AM BF i CR п NCR cCR CCR NCR vCR VCR С V и опубликовал на сайте :PRESSI(HERSO N ]

212

Логистика в розничной торговле: как построить эффективную сеть

Финансовые ограничения определяются как сумма (нарастающим итогом от классификационной группы AFk CR) затрат на пополнение запасов до достижения величины D:.

Di = ic, = iNpxCp,

р=1 р=1

где t — количество позиций, при котором затраты на пополнение запасов достигают величины бюджетного ограничения D..

Складские ограничения определяются как сумма (нарастающим итогом от классификационной группы AF к CR) складских мощностей, необходимых для хранения запасов до достижения предельной мощности складов магазина:

V=±Vp = iNpxVp,

р=1 р=1

где V — суммарный объем, необходимый для хранения запасов; р — количество видов продукции, заполнивших склад (р = 1, s). Возможны следующие варианты:

1) t = s — баланс финансовых и складских ограничений;

2) t < s — резерв складских мощностей;

3) t > s — невозможность разместить запас, санкционированный бюджетными ограничениями, на наличных складских мощностях.

Варианты 1 и 2 не требуют коррекционных логистических решений. Вариант 3 предусматривает следующую последовательность действий до тех пор, пока объем, необходимый для хранения запасов продукции, не уменьшится до располагаемой мощности склада:

5> V,

где S — располагаемая мощность склада магазина. Итак, могут быть применены следующие решения:

1. Уровень логистического обслуживания по классификационным группам CR, BR, МС понижается до 0,5. Это соответствует определению дневного потребления исходя из среднего, а не максимального параметра спроса. Соответственно снижаются нормативы запасов NCR, NBR, NMC, что уменьшит и величину соответствующих запасов.

2.

При недостаточности решения в соответствии с пунктом 1 продукты классификационных групп переводятся в категорию за-

Глава 10. Управление товарными запасами

213

казных (начиная с наиболее объемоемких и далее по убыванию этой характеристики), т. е. складские запасы по этим позициям не предусматриваются.

3. В случае невозможности размещения на существующих складах необходимого объема запасов при выполнении пунктов 1 и 2 понижается уровень логистического обслуживания до величины 0,5 для продукции классификационных групп AR, ВМ, CF.

4. Следующим шагом по размещению запаса на существующих складских мощностях является пересмотр режима (периодичности и объема) поставок для продукции групп AR, ВМ, CF (уровень логистического обслуживания 0,5) и AM, BF, AF (уровень логистического обслуживания 0,95) в сторону уменьшения срока между поставками.

Политика управления запасами опирается на логастическую стратегию. Это предъявляет особые требования к самому процессу управления. Политика управления запасами предопределяет такие бизнес-активности, служащие базой для превращения запасов в ресурс важнейших бизнес-процессов, как:

• классификация запасов по критериям приоритетности, позволяющая сконцентрировать усилия на ключевых направлениях деятельности;

• систематическая переподготовка менеджеров;

• методы оценки результатов и повышения эффективности использования запасов.

Политика управления запасами включает выбор подходов к процессу управления запасами:

1. Реактивный подход (тянущая концепция) — заключается в том, что потребительский спрос вытягивает соответствующий продукт через канал распределения от производителя к конечному потребителю. Реактивные системы управления запасами продвигают продукты через каналы распределения в ответ на спрос, предъявленный другими участниками этих каналов. Поставки для пополнения запасов начинаются, когда складской запас сокращается ниже установленного минимального уровня или точки заказа. Размер заказа обычно определяют как постоянную величину, диктуемую заданным объемом поставок, но он может иметь и переменные значения в зависимости от текущего и установленного минимально допустимого уровней запасов.

Реактивная система управления запасами пребывает в ожидании сигнала о наличии потребительского спроса, который, таким образом,

и опубликовал на сайте :PRESSI(HERSO N \

214

Логистика в розничной торговле: как построить эффективную сеть

служит в подобной системе инструментом вытягивания продукта через канал распределения к потребителю. Каждый розничный продавец самостоятельно принимает решение о том, когда и сколько заказать у оптовика или в распределительном центре. В свою очередь, каждый оптовик или распределительный центр независимо от других размещает свои заказы у поставщиков. В результате серии таких независимых действий создается некоторая неопределенность точек заказа на всем протяжении канала распределения. Подобная многоуровневая неопределенность порождает необходимость в содержании значительных по объему страховых запасов для обеспечения нормальной хозяйственной деятельности.

Реактивная система управления запасами строится исходя из следующих предпосылок:

• все потребители, рынки и продукты в равной мере участвуют в формировании прибыли; для определения желательной структуры запасов пользуются классификацией по приоритетности (метод ЛВС-анализа);

• отсутствие существенных ограничений из-за производственных или складских мощностей, из чего следует, что продукцию можно производить когда и сколько угодно и хранить ее на складах предприятия-производителя, пока не поступит заказ из распределительного центра;

• неограниченное наличие продукции у поставщиков, т. е. предполагается высокая определенность сроков поставок в пополнении запасов и невозможность возникновения дефицита или задержки исполнения заказа;

• продолжительность каждого функционального цикла предсказуема и не зависит от других циклов, задержки в исполнении заказов хотя и возможны, но рассматриваются как случайное событие;

• для нормальной работы системы спрос должен оставаться стабильным в течение всего планового периода;

• временные и количественные параметры пополнения запасов для каждого распределительного центра определяются независимо от других;

• не существует корреляции между спросом и продолжительностью функционального цикла, что может нарушаться на практике.

2. Плановый подход (толкающая концепция) — предполагает продвижение продукта и его распределение внутри логистического кана-

Глава 10. Управление товарными запасами

215

ла по определенному графику в соответствии с прогнозом спроса на продукт и его наличием на рынке.

Плановые методы управления запасами опираются на общую информационную базу для координации потребности в запасах в рамках всего канала распределения и в разных звеньях стоимостной цепочки. Эти методы применяют на уровне склада готовой продукции предприятия — в этом случае они решают задачу координации размещения и доставки запасов среди распределительных центров. Но они могут быть использованы и для более общей цели — координированного распределения запасов между разными участниками логистической цепочки, между производителями и розничными продавцами. В этой категории используются два метода.

Метод пропорционального распределения. Это упрощенный вариант планового управления запасами, при котором каждому распределительному центру выделяется пропорциональная его сбытовым возможностям доля запасов из общего источника. Хотя этот метод позволяет координировать размещение запасов среди разных складских мощностей, он не учитывает такие специфичные для каждого предприятия факторы, как продолжительность функционального цикла, экономичный размер заказа и потребность в страховых запасах. Это ограничивает возможности данного метода в управлении многоуровневыми запасами.

Планирование потребностей распределения (ППР). Этот подход учитывает множественность уровней распределения и специфику каждого уровня. Основополагающий инструмент планирования в этой системе — календарный график, который служит для координации потребностей в запасах в рамках всего горизонта планирования. Графики составляют на каждую выделенную единицу хранения и на каждый распределительный центр. Отдельные графики на одну и ту же позицию хранения затем сводят вместе, чтобы определить суммарную потребность в ней, что нужно для источника поставок, обеспечивающего пополнение запасов.

В табл. 10.13 представлено сравнение реактивного и планового подходов.

Существуют определенные предпосылки к выбору политики управления запасами. В табл. 10.14 представлены ситуационные характеристики, условия, делающие предпочтительным выбор того или иного подхода.

3. Комбинированный подход (адаптивная система) — соединяет черты первых двух и проявляется в такой политике управления запасами, которая приспосабливается к изменению рыночных условий и

и опубликовал на сайте :PRESSI(HERSO N ]

216

Логистика в розничной торговле: как построить эффективную сеть

Таблица 10.13. Сравнительные характеристики реактивного

и планового подходов Объект управления Реактивный подход (push system) Плановый подход (pull system) Стратегия сбыта Опережающее по отношению к спросу формирование товарных запасов в оптовых и розничных торговых предприятиях Опережающее по отношению к формированию товарных запасов стимулирование спроса на продукцию в розничном торговом звене Система управления запасами в каналах сферы обращения Решение о пополнении запасов на периферийных складах принимается централизованно Децентрализованный процесс принятия решения о пополнении запасов Система

организации

производства Детали и полуфабрикаты подаются с предыдущей на последующую операцию в соответствии с заранее сформулированным жестким графиком Детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости (жесткий график отсутствует) Таблица 10.14. Предпосылки выбора политики управления запасами Реактивный подход Плановый подход 1. Неопределенность продолжительности функционального цикла

2. Неопределенность спроса

3. Ограничения по мощности у получателей поставок 1. Высокоприбыльные сегменты рынка

2. Зависимый спрос

3. Экономия за счет масштаба операций

4. Неопределенность предложения

5. Ограничения по мощности источника поставок

6. Накопление запасов для сезонного предложения позиций продукта и позволяет отчасти преодолеть недостатки, присущие как реактивным, так и плановым методам.

В обычных ситуациях с потребительским спросом следует обращаться как с независимым фактором, однако в некоторых случаях спрос в рамках канала распределения становится зависимым. В силу этого на отдельных участках канала распределения зависимый и независимый спрос существуют параллельно и их требуется согласовывать. В этом случае в адаптивной системе на протяжении некоторой части планового периода наиболее эффективной политикой может быть проталкивание продуктов на склады вблизи местных рынков, а в другое время — наилучшая тактика может состоять в консолидировании запасов на складах готовой продукции предприятия-изготовителя до

Глава 10. Управление товарными запасами

217

тех пор, пока потребительский спрос сам не начнет вытягивать их на рынки через каналы распределения.

Обычно розничные торговцы по мере необходимости делают заказы на пополнение запасов, а производители отвечают на них поставками продукции. Однако в некоторых ситуациях производитель берет на себя ответственность за управление запасами в распределительных центрах розничных торговцев. В результате производитель получает четкое представление о спросе, исходящем от участников двух или более уровней канала распределения, что естественным образом ведет к сокращению неопределенности и уменьшению потребности в страховых запасах.

и опубликовал на сайте :PRESSI(HERSO N ]

<< | >>
Источник: Ковалев К. Ю., Уваров С. А., Щеглов П. Е.. Логистика в розничной торговле: как построить эффективную сеть. — СПб.: Питер,. — 272 с: ил. — (Серия «Розничная торговля»).. 2007 {original}

Еще по теме Организация закупок продукции в условиях финансовых и складских ограничений:

  1. Организация закупок продукции в условиях бюджетных ограничений
  2. Глава 6 СКЛАДСКОЕ ХОЗЯЙСТВО, ИЛИ СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА
  3. 4. Процесс организации закупок
  4.   Каковы основные требования к взаимному расположению складских зон и размещению технологического оборудования на складских площадях?
  5. § 2. Ограничение прав и свобод в условиях военного положения. Правовое положение граждан и организаций в период действия военного положения
  6. У. ОГРАНИЧЕНИЯ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ В ПЕРИОД ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА О ПЕРЕДАЧЕ НОУ-ХАУ
  7. Общие вопросы логистики закупок Цели и задачи логистики закупок
  8. Ценообразование в условиях ограничения ПО МОЩНОСТИ
  9. Преимущества и ограничения стратегического менеджмента в условиях МСП
  10. Возможности и ограничения подходов к оценке в современных условиях рынка недвижимости России
  11. Условия о разделе продукции
  12. § 4. Правовой статус граждан в условиях чрезвычайного положения. Конституционные основания ограничения прав и свобод
  13. Финансовая оценка и ее ограничения
  14. § 3. Недропользование на условиях соглашений о разделе продукции
  15. Обновление продукции — основное условие конкурентоспособности предприятия
  16. ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ПОЛЬЗОВАНИЯ НЕДРАМИ НА УСЛОВИЯХ СОГЛАШЕНИЙ О РАЗДЕЛЕ ПРОДУКЦИИ
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -