Задать вопрос юристу
 <<
>>

Система управления запасами в торговой компании

Процесс управления запасами является ключевой функцией, составляющей наиболее важную сферу логистического менеджмента как с точки зрения трудоемкости, так и связанных с нею затрат.

и опубликовал на сайте :PRESSI(HERSO N \

204

Логистика в розничной торговле: как построить эффективную сеть

Таблица 10.8.

Позиционирование товарных групп Классификационная группа Классификационные категории Код видов продукции Уровень логистического обслуживания Примечания 1 AFZ 2 AFY 3 AFX 4 AMZ 5 AMY 6 АМХ 7 ARZ 8 ARY 9 ARX 10 BFZ 11 BFY 12 BFX 13 BMZ 14 BMY 15 ВМХ 16 BRZ 17 BRY 18 BRX 19 CFZ 20 CFY 21 CFX 22 CMZ 23 CMY 24 СМХ 25 CRZ 26 CRY 27 CRX Основными системами управления являются: система с фиксированным размером заказа и с фиксированным интервалом времени между заказами.

Система с фиксированным размером заказа используется в случае больших потерь при дефиците запаса и высоких издержках хранения запасов. Преимущество этой системы состоит в меньшем уровне максимального запаса, а, следовательно, в меньших затратах на содержание запасов. Недостаток заключается в необходимости ведения постоянного контроля наличия запасов на складе.

Глава 10. Управление товарными запасами

205

Таблица 10.9. Пример балльной оценки товарных категорий Классификационная группа Классификационные категории Балльная оценка Код видов продукции Уровень логистического обслуживания Примечания 1 AFZ 18 2 AFY, AMZ, BFZ 17 3 AFX.AMY, ARZ, BMZ, CFZ 16 4 AMX,ARY, BFX, BMY, BRZ, CFY, CMZ 15 5 ARX,BMX, BRY, CFX, CMY.CRZ 14 6 BRX, CMX, CRY 13 7 CRX 12 Система с фиксированным интервалом времени между заказами

рекомендуется к использованию, если условия поставки позволяют получать заказы различными по величине партиями и если велики расходы по размещению заказа и доставке продукции. Преимущество системы состоит в отсутствии постоянного контроля наличия запасов на складе. Недостаток заключается в более высоком уровне максимального запаса и более высоких затратах на содержание запасов.

Достаточно часто в торговых фирмах применяется система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами. Эта система характеризуется следующими параметрами:

• потребность в продукции за определенный период: S;

• плановый период: Т;

• время выполнения поставки: ?п;

• возможная задержка поставки: tj

• интервал времени между заказами: 1 ----—-,

где ?3^ — оптимальный размер заказа; этот параметр непосредственно не используется в работе системы, но дает возможность предложить эффективный интервал времени между затратами, величина которого используется в качестве исходного параметра;

5. Т'

• ожидаемое дневное потребление: Р

и опубликовал на сайте :PRESSI(HERSO N ]

206

Логистика в розничной торговле: как построить эффективную сеть

• ожидаемое потребление за время выполнения поставки: Ро = = Р xt;

• максимальное потребление за время выполнения поставки: Рш = = Р x(t+t);

дн v п з"

• гарантийный запас, предназначенный для сглаживания логистических и финансовых рисков, связанных с нарушением сроков и объема поставок, качеством поставляемой продукции: R = PK- Ро;

• максимальный запас: М = Р х 1+ R:

дн '

• текущий запас, определяемый на момент заказа: В;

• размер заказа: Q = М - В + Ро.

Вышеприведенная формула для определения ожидаемого дневного потребления Рда справедлива только в условиях детерминированного равномерного характера потребления продукции. В реальности потребление продукции носит стохастический характер, поэтому встает вопрос об определении товарного запаса, способного обеспечить ожидаемое дневное потребление с заданной степенью надежности, что соответствует достижению необходимого уровня логистического обслуживания.

Товарный запас определяется в случае стохастического спроса следующим образом:

Q=G+uxA,

где Q — дневной товарный запас в натуральных единицах; G — среднесуточное потребление товара; и — параметр нормального распределения Гаусса; Д — среднеквадратическое отклонение.

_ is

G=**—, п

где G{ — текущее дневное потребление за наблюдаемый период; и — количество наблюдений за данный период (производятся ежедневно в течение квартала).

В коммерческой деятельности оптимальным, обеспечивающим максимальную прибыль, принят уровень логистического обслуживания Р(и) = 0,95. Это соответствует параметру нормального распределения и = 1,65 (см. табл. 10.10). Тогда:

Глава 10. Управление товарными запасами

207

Qm=G + i,65xA.

Реально такой уровень запаса соответствует за наблюдаемый период. Конкретно решение об уровне запаса принимается, исходя из положений сбытовой политики компании. Пусть интервал времени между заказами I составляет 3 дня. Страховой запас принимается в размере среднедневного потребления G-

Тогда расчетная величина максимального запаса составит:

Влияние фактора сезонности учитывается с помощью коэффициента сезонности К., определяемого экспертным путем. Тогда:

М = МрхКс.

<< | >>
Источник: Ковалев К. Ю., Уваров С. А., Щеглов П. Е.. Логистика в розничной торговле: как построить эффективную сеть. — СПб.: Питер,. — 272 с: ил. — (Серия «Розничная торговля»).. 2007 {original}

Еще по теме Система управления запасами в торговой компании:

  1. Основные системы управления запасами Система управления запасом с фиксированным размером заказа
  2. Управление товарными запасами на торговых складах
  3. Что такое система управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня?
  4. Комбинированные системы управления запасами
  5. Система управления запасами
  6. 4. Системы и методы управления запасами
  7. Правило торгового запаса
  8. Двухбункерная система управления запасами (Two-Bin System)
  9. Система управления запасами с фиксированным объемом поставки
  10. Система управления запасами с фиксированной периодичностью поставок
  11. 177 Что такое система управления запасами « минимум - максимум » ?
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -