Задать вопрос юристу
 <<
>>

Типичные ошибки руководителей при принятии решений

Даже Бог, вероятно, ошибся, создав человека, который все больше проявляет свою неспособность сохранить его творения. Тем более каждый руководитель на протяжении своей деятельности принимает множество ошибочных решений.
Наиболее типичные ошибки руководителей при принятии решений представлены в табл. 7.4. Субъективные ошибки Объективные ошибки 1. Привычка принимать решение по выбранному шаблону («Мы всегда так делали») 1. Перенасыщенность принимаемых решений, которые вследствие этого не всегда выполняются 2. Переоценка возможного успеха («Мне обязательно повезет») 2. Новые решения противоречат тем, которые уже приняты 3. Апелляция к собственному опыту («Мой опыт поможет сделать правильный выбор») 3. При принятии решения определяются нереальные сроки. Все понимают это, но тем не менее принимают решение 4. Настрой на субъективные

желания («Я этого очень хочу») 4. Новые решения дублируют те, которые были приняты ранее, но не работают 5. Недооценка риска («Со мной этого не случится») 5. Принимаемое решение оказывается в силу обстоятельств половинчатым 6. Установка на самый исполнимый вариант

(«Зато все сделаем быстро») 6. В решениях существует определенная возможность конфликта при их реализации 7. Стремление доказать свою правоту

(«В конечном счете я всегда прав») 7. Решение принимается большинством, хотя правильным может быть мнение меньшинства 8. Подгонка информации под свой замысел (вариант) решения («Моя идея должна сработать») 8. Решения принимаются с расчетом на то, что ошибки будут исправлены в процессе его реализации 9. Абстрактный стиль принятия решения

(«Смысл понятен, а там разберемся») 9. В связи с нехваткой времени игнорируется поэтапная процедура принятия решения 10. Давление неудач

(«Яуже не один раз обжегся») 10. Некому готовить информацию, необходимую для принятия решения

<< | >>
Источник: А.А. Дульзон. Разработка управленческих решений: учебник - Томск: Изд-во Томского политехнического университета. - 295 с.. 2009 {original}

Еще по теме Типичные ошибки руководителей при принятии решений:

  1. 4.6 Типичные ошибки при оформлении договора страхования
  2. Ф.Н.Филина, И.А.Толмачев. ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПРИ НАЧИСЛЕНИИ НАЛОГОВ И СТРАХОВЫХ, 2012
  3. Стратегический уровень принятия решений при управлении цепями поставок: основные области принятий решений
  4. 19.4. Наиболее типичные варианты принятия инвестиционных решений
  5. Язык и стиль деловой документации. Типичные ошибки
  6. Классификация рисков при принятии решений
  7. 8.3. Приемы оценки риска при принятии решений
  8. Применение экономико-математических методов при принятии решений
  9. 2.7. Оперативный уровень принятия решений при управлении цепями поставок
  10. Глава 13. Концепции поддержки принятия решений при управлении цепями поставок
  11. Основные концепции поддержки принятия решений при управлении цепями поставок
  12. Глава о типичных ошибках, или «в процессе наступания на швабру, нужно знать...»
  13. Пример расчетов по поддержке принятия оперативных решений при управлении цепями поставок
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -