Задать вопрос юристу
 <<
>>

14.1. Цели и задачи управления персоналом в сфере нравственных отношений

Процесс управления персоналом в интересах создания оптимальных условий для всестороннего раскрытия потенциальных резервов работника и стимулирования его лучших качеств как одного из факторов достижения максимально высоких результатов в конкретных условиях осуществляется в форме: —

сложного взаимодействия между руководителем и подчи ненным ему персоналом; —

регулирования поведения работников и взаимоотношений между ними; —

воздействия на личность работника с целью мобилизации его способностей, профессиональных, личностных и нравст венных качеств на решение стоящих перед организацией задач, формирования мотивации на выполнение своей миссии; —

целенаправленных действий, обеспечивающих здоровую морально-психологическую атмосферу в коллективе.

Цели

Главная цель системы управления персоналом в нравственном контексте — обеспечение государственной службы высокопрофессиональными кадрами и организация их эффективного использования, профессионального и личностного развития в интересах служения обществу. И в этом отношении все ее подсистемы так или иначе решают вопросы этического порядка: —

подсистема трудовых отношений контролирует и обеспе чивает соблюдение этических норм взаимоотношений; —

подсистема условий труда, следуя требованиям эргономи ки, технической эстетики, психофизиологии труда, создает ус ловия для формирования у работника чувства удовлетвореннос ти своим социально-служебным статусом и состояния функци онального комфорта, улучшения качества его трудовой жизни, что, в свою очередь, способствует усилению мотивации на чест ный и добросовестный труд, повышению его эффективности, улучшению морально-психологического климата в коллективе; —

подсистема планирования и прогнозирования персонала обеспечивает анализ и оценку нравственных характеристик ка- —

дрового потенциала, персонала управления; разработку профессионально-квалификационных моделей, требований к персоналу по должностям; создание условий для мотивации более высокой эффективности труда и удовлетворенности работой; —

подсистема развития кадров осуществляет в рамках пере подготовки и повышения квалификации персонала управления этическое образование и нравственное развитие работников; —

подсистема анализа и развития средств стимулирования тру да, обеспечивая управление трудовой мотивацией, разрабатывает систему материального и морального стимулирования с учетом не только профессиональных, но и нравственных факторов; —

подсистема развития социальной инфраструктуры осуще ствляет управление социальными конфликтами и стрессами, поддерживая нормальный морально-психологический климат в коллективе.

Цели управления персоналом как системы нравственных отношений включают, с одной стороны: —

обеспечение здорового морально-психологического кли мата путем регулирования средствами этических норм взаимо отношений руководителя и подчиненных, уровня конфликтно сти в коллективе; —

формирование ценностей организационной культуры, «корпоративного духа», нравственного облика организации; —

создание творческой атмосферы, которая бы поддерживала тип поведения, желательный для организации, и стимулировала проявление и развитие высоких нравственных качеств у каждо го работника, направляя поведение работников, используя лю дей, обладающих необходимыми для этого качествами, и созда вая среду, способствующую поддержанию этих качеств.

С другой стороны, цель управления персоналом — разработка и практическое применение методов воспитания и развития в работниках необходимых моральных качеств, критериев оценки нравственной составляющей профессионализма работника в процедурах отбора, подбора, расстановки, развития персонала.

Задачи

Главной задачей службы управления персоналом является обеспечение соответствия количественных и качественных ха-

рактеристик персонала высшим целям организации, выполнению ее миссии. К качественным характеристикам персонала управления прежде всего относятся: —

стиль руководства; —

не только уровень общего и профессионального образова ния, но и объем и уровень этических знаний; профессиональ ные навыки разрешать нравственные коллизии в служебной си туации; —

мотивации (круг профессиональных и личных интересов, стремление преданно, честно и бескорыстно служить обществен ному долгу, повышать уровень своей нравственной культуры); —

свойства (личностные и нравственные качества, влияющие на выполнение определенной профессиональной роли и харак тер взаимодействий в служебной ситуации).

Задачи управления персоналом включают: —

формирование нового типа государственного служащего, способного в рамках закона и своей компетенции соблюдать и активно защищать права и свободы человека и гражданина, не сти ответственность за свои действия и поступки, проявлять са мостоятельность и творческий подход, законопослушность и дисциплинированность, предприимчивость и готовность пойти на оправданный риск; —

выработку и практическое применение нравственных кри териев оценки работников, технологий и методик их использо вания в процедурах отбора, расстановки, продвижения, стиму лирования труда персонала управления; —

создание здорового морально-психологического климата в коллективе; —

этическое образование кадров.

<< | >>
Источник: А.И. Турчинов . Управление персоналом: Учебник — М.: Изд-во РАГС. - 488 с.. 2002 {original}

Еще по теме 14.1. Цели и задачи управления персоналом в сфере нравственных отношений:

  1. Нравственные отношения в системе управления персоналом
  2. 14.5. Нравственные аспекты методов управления персоналом
  3. 14.2. Сущность, цели и задачи социологических исследований в сфере труда
  4. Глава 8 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
  5. 5.1. Понятие, способы, цели и задачи государственного регулирования отношений недропользования
  6. Основные задачи, формы и система государственного регулирования отношений в сфере телекоммуникаций
  7. ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  8. Значение задач бизнеса для специалистов в области управления персоналом
  9. 4.1. Цели и задачи стратегического управления инновациями
  10. § 3. Государственное управление в сфере социальных отношений
  11. Цели и задачи управления городом
  12. 1.3. Система управления персоналом Функции и задачи работы кадрового департамента в российской компании
  13. Цели и задачи объекта управления ресурсами региона как информационной системы
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -