Задать вопрос юристу
 <<
>>

Резюме: кадровый менеджмент ДЛЯ КАДРОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ

  Зачастую менеджеры по персоналу акцентируют внимание на помощи другим, забывая о себе. Основной принцип системы менеджмента персонала должен заключаться в том, что эффективное управление кадрами повышает показатели работы компании.
Ради себя менеджерам по персоналу следует работать в трех направлениях.
Во-первых, менеджеры должны обеспечивать стратегическое управление, преобразование бизнес-стратегий в возможности организации, а их, в свою очередь, — в практическую деятельность компании. Стратегическое управление дает обещания сотрудникам, а обещания помогают построить эффективную организационную систему взаимоотношений с потребителями и инвесторами.
Во-вторых, менеджеры по персоналу должны разрабатывать стратегии работы департаментов управления кадрами. Это можно реализовать, продумав миссию, видение и т.д. Стратегия задает направление работы системы и помогает как сотрудникам, так и клиентам понять суть работы системы.
В-третьих, менеджеры по персоналу должны разработать эффективную организацию, используя бизнес-стратегии. Этот процесс начинается с диагностики системы менеджмента и заканчивается внедрением необходимых программ по повышению квалификации сотрудников, организации работы и т.д.
Если менеджеры по персоналу будут придерживаться такой модели работы, они улучшат свои позиции в корпорации, помогут повысить эффективность деятельности фирмы и станут успешными партнерами своих компаний.
<< | >>
Источник: Ульрих Дэйв. Эффективное управление персоналом: новая роль HR-менеджера в организации. 2007 {original}

Еще по теме Резюме: кадровый менеджмент ДЛЯ КАДРОВЫХ МЕНЕДЖЕРОВ:

  1. ПОДГОТОВКА КАДРОВ ДЛЯ СТРАХОВОГО РЫНКА В РАМКАХ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  2. Глава 7 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ
  3. Глава 5. Организация деятельности кадровой службы и некоторые наиболее актуальные вопросы по ведению документов сотрудниками кадрового отдела
  4. Цикл кадрового менеджмента
  5. Глава 5. Кадровые процессы и кадровые отношения
  6. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ
  7. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ
  8. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РАЗРАБОТКЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ
  9. Введение в кадровый менеджмент
  10. Цель и содержание кадрового менеджмента
  11. Структура кадрового менеджмента
  12. 5.1.Содержание кадровых процессов и кадровых отношений
  13. ОБЪЕКТ, ПРЕДМЕТ И КАТЕГОРИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  14. Глава 15 ЭЛИТА КАК ОБЪЕКТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  15. Оценка текущего качества функций кадрового менеджмента
  16. Предмет, задачи и содержание кадрового менеджмента
  17. ОБЪЕКТ И ПРЕДМЕТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
  18. РЕФЛЕКСИЯ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ КАДРОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -