Задать вопрос юристу
 <<
>>

ЗАДАЧИ СОГЛАСОВАНИЯ ИНТЕРЕСОВ УЧАСТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ

В математическом моделировании для описания поведения людей, их групп или коллективов, используется гипотеза рационального поведения [6], заключающаяся в том, что агент с учетом имеющейся у него информации выбирает из множества допустимых действий наиболее предпочтительное действие.

Пояснений требуют два понятия: «допустимость» и «предпочтительность».

Выбор агента может быть ограничен существующими законами, нормативами, инструкциями, нормами поведения, физическими, логическими, технологическими и другими ограничениями. Множество тех альтернатив, из которых производится выбор, и которые удовлетворяют всем ограничениям, называется множеством допустимых действий. Обозначим это множество А, а его элемент (действие) обозначим у.

Предпочтения и интересы агента обычно моделируются его целевой функцией (функцией выигрыша, функцией полезности, функцией предпочтения - делать различий между этими терминами мы не будем) Лу), которая отображает множество допустимых действий на числовую ось, то есть, ставит в соответствие каждому действию действительное число, интерпретируемое как «выигрыш» агента от выбора данного действия. Тогда можно считать, что предпочтения агента отражены целевой функцией, в том смысле, что одно действие лучше (не хуже) другого, если первое приводит к большему (не меньшему) выигрышу, чем второе.

Следовательно, рациональный агент (стремящийся максимизировать свой выигрыш) выбирает действие, которое максимизирует его целевую функцию.

Гипотеза рационального поведения описывает поведение одного агента, выигрыш которого зависит только от его собственных действий. Но такая ситуация редко встречается на практике - члены организации, экономические агенты, организации и предприятия взаимодействуют друг с другом, и обычно выигрыш каждого из участников взаимодействия зависит не только от его собственных действий, но и от действий его оппонентов - других агентов. То или иное действие некоторого агента может быть выгодно для него, но невыгодно для какого-то другого агента (или даже для всех остальных агентов), и наоборот. Возникает вопрос - а возможно ли так организовать совместную деятельность агентов, чтобы сделать ее максимально выгодной для всех них?

Ответ на этот вопрос зависит от того, что понимать под «выгодностью для всех». Однозначного определения здесь, естественно, нет. Общепринятой концепцией является эффективность по Парето: состояние системы эффективно (по Парето), если для любого другого состояния, которое хотя бы один агент считает лучше исходного, найдется другой агент, предпочитающий исходное состояние. [6, 9]. Другими словами, эффективным является состояние системы, при котором нельзя улучшить результат одного агента, не ухудшив при этом результат другого (других).

Задача согласования интересов агентов заключается в поиске механизма перехода в максимально выгодное для них (в том или ином смысле, оговариваемом в каждом конкретном случае) состояние. Согласование интересов, в частности, возможно за счет побочных платежей, когда одни агенты делятся частью своего выигрыша с другими агентами за то, что последние выбирают выгодные для первых действия [5, 7, 11].

Частным случаем побочных платежей является материальное стимулирование, математические модели которого рассмотрены во второй главе ниже. В этих терминах задача согласования интересов заключается в том, чтобы найти такую зависимость между действиями агентов и теми побочными платежами, которые они должны друг другу выплачивать, чтобы действия, выгодные с индивидуальной точки зрения соответствующих агентов, были максимально выгодны другим агентам. Ряд примеров решения этой задачи рассматривается ниже. Более сложные модели можно найти в

[1, 2, 4].

Настоящая глава посвящена описанию основных подходов и результатов теоретического исследования задач согласования интересов участников организационных систем. Сначала рассматривается задача вертикального согласования (раздел 1.1) в двухуровневой системе, состоящей из управляющего органа - центра - и подчиненных ему управляемых субъектов - агентов. Затем описываются механизмы горизонтального согласования интересов агентов, находящихся на одном уровне иерархии (раздел 1.2). 1.1.

<< | >>
Источник: Васильева О.Н., Засканов В.В., Иванов Д.Ю., Новиков Д.А.. Модели и методы материального стимулирования (теория и практика) / Под ред. проф. В.Г. Засканова и проф. Д.А. Новикова. - М.: ЛЕНАНД. - 288 с.. 2007 {original}

Еще по теме ЗАДАЧИ СОГЛАСОВАНИЯ ИНТЕРЕСОВ УЧАСТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ:

  1. Методы согласования интересов при организации платных медицинских услуг
  2. Правовые ресурсы согласования экономических интересов федерального Центра и регионов РФ
  3. Горизонтальное согласование Рассмотрим организационную систему, состоящую из п
  4. Согласование показателей с целями и задачами предприятия
  5. Глава 5 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА С ПОЗИЦИИ ИНТЕРЕСОВ УЧАСТНИКОВ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЦЕССА
  6. vi. Согласование сбора доходов, объединения средств и закупок с системой оказания услуг  
  7. 2.3 Основные участники лизинговых отношений и организационный механизм лизинговой сделки.
  8. 3.2. Программно-метологические и организационные задачи статистического наблюдения
  9.   Глава 10 Согласование управления государственными расходами и финансами с реформами системы финансирования здравоохранения Sarbani Chakraborty, Sheila O’Dougherty, Panagiota Panopoulou, Milan Martin Cvikl, Cheryl Cashin
  10. Участники системы ипотечного кредитования.
  11. Зависимость организационных структур служб маркетинга от содержания решаемых ими задач
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -